万达并购AMC策略分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 绪论 | 第9-13页 |
| 0.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 0.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 0.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 0.2 文献综述 | 第10-11页 |
| 0.3 主要内容及研究方法 | 第11-12页 |
| 0.3.1 主要内容 | 第11-12页 |
| 0.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 0.4 创新点及不足 | 第12-13页 |
| 0.4.1 特色及创新点 | 第12页 |
| 0.4.2 不足之处 | 第12-13页 |
| 1 万达并购 AMC 案例描述 | 第13-17页 |
| 1.1 万达公司简介 | 第13-14页 |
| 1.2 AMC 公司简介 | 第14-15页 |
| 1.3 万达并购 AMC 过程 | 第15-17页 |
| 2 万达并购 AMC 的 SWOT 分析 | 第17-27页 |
| 2.1 万达并购 AMC 的优势 | 第17-18页 |
| 2.1.1 万达企业实力雄厚 | 第17页 |
| 2.1.2 业务范围广泛 | 第17-18页 |
| 2.1.3 民企并购，政治阻力较小 | 第18页 |
| 2.2 万达并购 AMC 的劣势 | 第18-20页 |
| 2.2.1 融资渠道较少 | 第19页 |
| 2.2.2 并购经验有所欠缺 | 第19-20页 |
| 2.2.3 整体并购，难以发挥杠杆效应 | 第20页 |
| 2.3 万达并购 AMC 的机遇 | 第20-23页 |
| 2.3.1 国家政策支持 | 第20-21页 |
| 2.3.2 东道国高效的中介组织 | 第21页 |
| 2.3.3 人民币升值 | 第21-22页 |
| 2.3.4 扩大国内市场占有额 | 第22-23页 |
| 2.3.5 开发国际市场 | 第23页 |
| 2.4 万达并购 AMC 的挑战 | 第23-27页 |
| 2.4.1 中美文化差距大 | 第23-24页 |
| 2.4.2 谈判协调困难 | 第24-25页 |
| 2.4.3 沉重的财务负担 | 第25页 |
| 2.4.4 难以复制母国的成功模式 | 第25-26页 |
| 2.4.5 电影业发展障碍大 | 第26-27页 |
| 3 万达并购 AMC 的成功策略分析 | 第27-31页 |
| 3.1 并购前准备充分 | 第28页 |
| 3.2 并购中巧妙融资 | 第28-29页 |
| 3.3 并购后人员整合得当 | 第29页 |
| 3.4 发挥自身的比较优势 | 第29-30页 |
| 3.5 加强与 AMC 的交流学习 | 第30-31页 |
| 4 万达并购 AMC 的启示 | 第31-38页 |
| 4.1 发挥企业的市场主体作用 | 第31-35页 |
| 4.1.1 培育自己的比较优势 | 第31-32页 |
| 4.1.2 树立国际化战略 | 第32-33页 |
| 4.1.3 做好并购前的调研 | 第33页 |
| 4.1.4 加强并购后的整合 | 第33-34页 |
| 4.1.5 加强交流和学习 | 第34-35页 |
| 4.2 加强国家宏观调控 | 第35-38页 |
| 4.2.1 给与企业政策优惠 | 第35页 |
| 4.2.2 优化发展环境 | 第35-36页 |
| 4.2.3 打造产业园区 | 第36-38页 |
| 结语 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 攻读学位期间发表论文以及参加科研情况 | 第44-45页 |
