沃尔玛在华营销策略及中国零售企业的对策分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 绪论 | 第8-14页 |
| 0.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 0.2 相关文献综述 | 第9-12页 |
| 0.2.1 国外相关文献 | 第9-10页 |
| 0.2.2 国内相关文献 | 第10-12页 |
| 0.3 研究的思路及方法 | 第12-13页 |
| 0.4 研究的现实意义 | 第13页 |
| 0.5 创新与不足 | 第13-14页 |
| 1 沃尔玛在华投资发展阶段 | 第14-18页 |
| 1.1 沃尔玛公司的简介 | 第14-15页 |
| 1.2 沃尔玛在华投资发展阶段 | 第15-18页 |
| 1.2.1 起步阶段 | 第15页 |
| 1.2.2 过渡发展阶段 | 第15-16页 |
| 1.2.3 快速扩张阶段 | 第16页 |
| 1.2.4 收缩转型阶段 | 第16-18页 |
| 2 沃尔玛在华营销组合分析 | 第18-33页 |
| 2.1 市场定位策略 | 第18-19页 |
| 2.2 竞争策略 | 第19页 |
| 2.3 4Ps 营销策略分析 | 第19-24页 |
| 2.3.1 产品策略分析 | 第20-21页 |
| 2.3.2 价格策略分析 | 第21页 |
| 2.3.3 渠道策略 | 第21-22页 |
| 2.3.4 促销策略分析 | 第22-24页 |
| 2.4 4Cs 营销策略分析 | 第24-28页 |
| 2.4.1 顾客策略分析 | 第24-25页 |
| 2.4.2 成本策略分析 | 第25-26页 |
| 2.4.3 便利策略分析 | 第26-27页 |
| 2.4.4 沟通策略分析 | 第27-28页 |
| 2.5 本土化策略分析 | 第28-29页 |
| 2.5.1 人力资源的本土化 | 第28页 |
| 2.5.2 产品的本土化 | 第28-29页 |
| 2.6 电子商务策略分析 | 第29-33页 |
| 2.6.1 电子商务策略的优势 | 第29-31页 |
| 2.6.2 电子商务策略的劣势 | 第31-33页 |
| 3 沃尔玛在华营销对中国零售业的启示 | 第33-39页 |
| 3.1 中国零售行业基本情况 | 第33页 |
| 3.2 零售行业新特点 | 第33-35页 |
| 3.2.1 重点城市实体店减少 | 第33-34页 |
| 3.2.2 专业性店面减少 | 第34页 |
| 3.2.3 折扣店门店数大幅减少 | 第34页 |
| 3.2.4 网上零售商越来越多 | 第34-35页 |
| 3.3 中国零售业存在的问题 | 第35-36页 |
| 3.3.1 缺乏对自身的市场定位 | 第35页 |
| 3.3.2 缺乏效率的人才管理系统 | 第35-36页 |
| 3.3.3 缺乏有影响力的自有品牌 | 第36页 |
| 3.3.4 缺乏效率的顾客沟通策略 | 第36页 |
| 3.4 沃尔玛在华营销策略对中国企业发展对策 | 第36-39页 |
| 3.4.1 树立适合本身发展的市场定位 | 第36-37页 |
| 3.4.2 建立完善的人才管理系统 | 第37页 |
| 3.4.3 完善自有品牌策略 | 第37页 |
| 3.4.4 完善顾客与企业沟通的体系 | 第37页 |
| 3.4.5 建立电子商务销售渠道 | 第37-39页 |
| 4 结论与展望 | 第39-40页 |
| 4.1 结论 | 第39页 |
| 4.2 展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
