| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.1 国外警务绩效考核研究状况 | 第11页 |
| 1.3.2 国内警务绩效考核研究状况 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 绩效考核理论基础 | 第14-21页 |
| 2.1 绩效以及绩效考核的定义 | 第14-15页 |
| 2.2 绩效考核体系的构成及其作用 | 第15-18页 |
| 2.2.1 绩效考核体系的构成要素及考核过程 | 第15页 |
| 2.2.2 绩效考核体系的评价标准 | 第15页 |
| 2.2.3 绩效考核指标的构建 | 第15-17页 |
| 2.2.4 考核结果的应用 | 第17页 |
| 2.2.5 绩效考核的作用 | 第17-18页 |
| 2.3 绩效考核的方法 | 第18-19页 |
| 2.4 绩效考核方法的选择 | 第19页 |
| 2.5 绩效考核的目的意义 | 第19-21页 |
| 第三章 河源市公安机关绩效考核现状 | 第21-29页 |
| 3.1 “工作执法一网考”概述 | 第21页 |
| 3.2 绩效考核现状 | 第21-29页 |
| 3.2.1 基本情况 | 第21-22页 |
| 3.2.2 河源市公安机关绩效考核模式 | 第22-23页 |
| 3.2.3 绩效考核系统的流程 | 第23-25页 |
| 3.2.4 考核内容 | 第25页 |
| 3.2.5 考核指标 | 第25-27页 |
| 3.2.6 考核方案 | 第27页 |
| 3.2.7 结果展示及运用 | 第27-29页 |
| 第四章 河源市公安机关绩效考核存在的问题及原因分析 | 第29-39页 |
| 4.1 绩效考核存在的主要问题 | 第29-35页 |
| 4.1.1 与公安民警就绩效考核体系存在问题进行的访谈 | 第29-30页 |
| 4.1.2 工作执法一网考问题处理平台数据的收集分析 | 第30-31页 |
| 4.1.3 工作执法一网考绩效考核存在的主要问题汇总 | 第31-35页 |
| 4.2 绩效考核存在问题的原因分析 | 第35-39页 |
| 4.2.1 客观条件的限制 | 第35-37页 |
| 4.2.2 实际工作情况的限制 | 第37-38页 |
| 4.2.3 行政管理体制的限制 | 第38-39页 |
| 第五章 优化河源市公安机关绩效考核的对策及建议 | 第39-54页 |
| 5.1 结合实际推广应用绩效考核系统 | 第39-40页 |
| 5.1.1 完善计算机系统架构，建立系统问题解决机制 | 第39-40页 |
| 5.1.2 加大宣传教育，转变民警意识 | 第40页 |
| 5.1.3 加大培训力度，促进全警参加考核 | 第40页 |
| 5.2 规范考核方案的构建 | 第40-45页 |
| 5.2.1 规范考核方案的制定程序 | 第40页 |
| 5.2.2 合理设置考核指标 | 第40-43页 |
| 5.2.3 合理分配岗位，促进岗位设置规范化 | 第43页 |
| 5.2.4 完善“一网考”系统考核标准及审核权限 | 第43-44页 |
| 5.2.5 考核手段多样化，化解考核难点 | 第44-45页 |
| 5.3 改革人力资源管理模式，全方位落实考核结果的应用 | 第45-54页 |
| 5.3.1 绩效激励 | 第45-47页 |
| 5.3.2 绩效薪酬研究 | 第47-48页 |
| 5.3.3 绩效考核结果与民警提拔晋升挂钩 | 第48-49页 |
| 5.3.4 绩效考核结果与民警评先评优挂钩 | 第49-50页 |
| 5.3.5 基于绩效考核结果的培训模式研究 | 第50-51页 |
| 5.3.6 改革人力资源管理模式，全方位落实考核结果的应用 | 第51-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附件 | 第58页 |
