| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 选题依据和立论背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第17-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 1.4.3 技术路线图 | 第20-21页 |
| 2 相关理论 | 第21-31页 |
| 2.1 生态化理论 | 第21-24页 |
| 2.1.1 生态化理论回顾 | 第21-22页 |
| 2.1.2 生态化内涵界定 | 第22-23页 |
| 2.1.3 生态化基本特征 | 第23-24页 |
| 2.2 多元化战略理论 | 第24-27页 |
| 2.2.1 多元化战略含义 | 第24页 |
| 2.2.2 多元化战略正负面效应 | 第24-26页 |
| 2.2.3 多元化目标行业选择理论 | 第26-27页 |
| 2.3 分析方法及相关理论 | 第27-31页 |
| 2.3.1 内部环境分析相关理论 | 第27-29页 |
| 2.3.2 SWOT框架相关理论 | 第29-31页 |
| 3 山西林纸造纸有限公司生态型多元化环境分析 | 第31-43页 |
| 3.1 山西林纸造纸有限公司概况分析 | 第31页 |
| 3.2 山西林纸造纸有限公司外部环境环境分析 | 第31-37页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第31-34页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第34-36页 |
| 3.2.3 外部发展环境评价 | 第36-37页 |
| 3.3 山西林纸造纸有限公司内部环境分析 | 第37-40页 |
| 3.3.1 企业资源分析 | 第37-38页 |
| 3.3.2 人力资源分析 | 第38页 |
| 3.3.3 企业技术管理与创新能力 | 第38-39页 |
| 3.3.4 企业营销现状与能力分析 | 第39页 |
| 3.3.5 内部发展环境评价 | 第39-40页 |
| 3.4 山西林纸造纸有限公司多元化战略必要性和可行性分析 | 第40-43页 |
| 3.4.1 多元化战略必要性分析 | 第41页 |
| 3.4.2 多元化战略可行性分析 | 第41-43页 |
| 4 山西林纸造纸有限公司生态型多元化战略分析 | 第43-57页 |
| 4.1 山西林纸造纸有限公司多元化发展现状 | 第43-44页 |
| 4.2 山西林纸造纸有限公司生态型多元化战略的发展原则与定位 | 第44-46页 |
| 4.2.1 发展原则 | 第44-45页 |
| 4.2.2 发展定位 | 第45-46页 |
| 4.3 山西林纸造纸有限公司生态型多元化战略方案 | 第46-57页 |
| 4.3.1 山西林纸造纸有限公司SWOT分析 | 第46-49页 |
| 4.3.2 基于SWOT矩阵的山西林纸造纸有限公司生态型多元化战略 | 第49-52页 |
| 4.3.3 山西林纸造纸有限公司生态型多元化战略评价与选择 | 第52-55页 |
| 4.3.4 山西林纸造纸有限公司生态型多元化发展战略重点 | 第55-57页 |
| 5 山西林纸造纸有限公司生态型多元化战略的实施保障 | 第57-63页 |
| 5.1 组织结构调整与优化 | 第57-58页 |
| 5.2 优化行业进入方式 | 第58-59页 |
| 5.3 环境资源挖掘利用 | 第59-60页 |
| 5.3.1 企业市场环境 | 第59-60页 |
| 5.3.2 企业发展环境 | 第60页 |
| 5.4 内部资源调整与优化 | 第60-61页 |
| 5.4.1 人力资源 | 第60-61页 |
| 5.4.2 财务资源 | 第61页 |
| 5.4.3 实物资源 | 第61页 |
| 5.5 战略实施控制与保障 | 第61-63页 |
| 5.5.1 实施过程控制 | 第61-62页 |
| 5.5.2 实施绩效保障 | 第62-63页 |
| 6 结论与展望 | 第63-67页 |
| 6.1 结论 | 第63-64页 |
| 6.2 展望 | 第64-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
