ABB开关插座在华营销策略研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究的思路和框架 | 第12-14页 |
| 2 企业营销理论框架 | 第14-21页 |
| 2.1 营销战略略理论框架 | 第14页 |
| 2.2 市场营销理论 | 第14-17页 |
| 2.2.1 7Ps营销组合理论 | 第15页 |
| 2.2.2 STP营销理论 | 第15-17页 |
| 2.3 营销战略分析方法 | 第17-21页 |
| 2.3.1 SWOT分析法 | 第17页 |
| 2.3.2 PEST分析法 | 第17-18页 |
| 2.3.3 波特五力模型 | 第18-21页 |
| 3 ABB开关插座在华经营状况 | 第21-28页 |
| 3.1 ABB公司基本情况 | 第21页 |
| 3.2 ABB公司在华整体业务介绍 | 第21-25页 |
| 3.2.1 ABB在华组织架构 | 第22-23页 |
| 3.2.2 ABB在华战略介绍 | 第23-24页 |
| 3.2.3 ABB在华业务介绍 | 第24-25页 |
| 3.3 ABB开关插座在华经营现状 | 第25-28页 |
| 4 ABB开关插座在华营销环境分析 | 第28-39页 |
| 4.1 中国开关插座宏观环境分析 | 第28-32页 |
| 4.1.1 中国开关插座政治与法律环境 | 第28-29页 |
| 4.1.2 中国开关插座市场经济环境 | 第29-31页 |
| 4.1.3 中国开关插座社会文化环境 | 第31-32页 |
| 4.1.4 中国开关插座技术环境 | 第32页 |
| 4.2 中国开关插座行业环境分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 潜在进入者的威胁 | 第32-33页 |
| 4.2.2 替代品竞争力 | 第33页 |
| 4.2.3 买方议价能力 | 第33-34页 |
| 4.2.4 行业内现有竞争者 | 第34-35页 |
| 4.3 ABB开关插座SWOT分析 | 第35-39页 |
| 4.3.1 内部优势 | 第35-36页 |
| 4.3.2 内部劣势 | 第36-37页 |
| 4.3.3 外部机会 | 第37页 |
| 4.3.4 外部威胁 | 第37-38页 |
| 4.3.5 SWOT矩阵 | 第38-39页 |
| 5 ABB开关插座在华营销战略现状 | 第39-47页 |
| 5.1 市场细分 | 第39-41页 |
| 5.2 目标市场 | 第41-44页 |
| 5.3 本土化战略 | 第44-45页 |
| 5.4 品牌战略 | 第45-47页 |
| 6 ABB开关插座在华组合营销策略 | 第47-56页 |
| 6.1 产品策略 | 第47-51页 |
| 6.2 价格策略 | 第51页 |
| 6.3 分销策略 | 第51-52页 |
| 6.4 促销策略 | 第52-54页 |
| 6.5 人员策略 | 第54页 |
| 6.6 有形展示策略 | 第54-55页 |
| 6.7 过程控制策略 | 第55-56页 |
| 7 结论与展望 | 第56-57页 |
| 7.1 结论 | 第56页 |
| 7.2 展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 作者简历 | 第59-61页 |
| 学位论文数据集 | 第61页 |
