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潍柴动力并购亚星客车的协同效应评估

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
1 绪论第10-18页
    1.1 研究的背景及意义第10-13页
        1.1.1 研究的背景第10-13页
        1.1.2 研究的意义第13页
    1.2 国内外研究现状第13-17页
        1.2.1 效应的研究第13-15页
        1.2.2 EVA 的研究第15-17页
    1.3 研究的内容及方法第17页
        1.3.1 研究的内容第17页
        1.3.2 研究的方法第17页
    1.4 研究的创新点第17-18页
2 理论依据第18-22页
    2.1 EVA 运用于实践的假设前提第18页
    2.2 EVA 的概念及计算第18-20页
        2.2.1 EVA 的概念第18页
        2.2.2 EVA 的计算方法第18-20页
    2.3 EVA 反映企业并购协同效应的具体体现第20-22页
        2.3.1 反映生产经营协同效应第20页
        2.3.2 反映管理协同效应第20页
        2.3.3 反映财务协同效应第20-22页
3 案例分析第22-26页
    3.1 潍柴动力和亚星客车公司简介第22页
    3.2 并购日程第22页
    3.3 并购的原因第22-24页
        3.3.1 潍柴动力参与并购的原因第22-23页
        3.3.2 亚星客车参与并购的原因第23-24页
    3.4 经济增加值即 EVA 的计算第24-26页
        3.4.1 资本成本率的确定第24页
        3.4.2 资本成本的计算第24页
        3.4.3 潍柴动力与亚星客车并购前后 EVA 的计算第24-26页
4 影响并购协同效应的因素分析第26-30页
    4.1 影响并购协同效应的宏观因素分析第26-27页
        4.1.1 政府的参与第26-27页
        4.1.2 政府的经济政策第27页
    4.2 影响并购协同效应的微观因素分析第27-30页
        4.2.1 企业的组织整合第27-28页
        4.2.2 员工心理契约第28-29页
        4.2.3 并购规模第29-30页
5 结论第30-31页
参考文献第31-33页
附录第33-39页
致谢第39-40页

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