摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
第1章 绪论 | 第8-13页 |
1.1 研究的背景和意义 | 第8-10页 |
1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
1.2 研究的基本框架和内容 | 第10-11页 |
1.3 研究方法及创新点 | 第11-13页 |
1.3.1 院校研究法 | 第11页 |
1.3.2 文献研究法 | 第11页 |
1.3.3 访谈法 | 第11-12页 |
1.3.4 历史法 | 第12页 |
1.3.5 比较分析法 | 第12页 |
1.3.6 研究创新点 | 第12-13页 |
第2章 战略管理及大学发展战略理论综述 | 第13-20页 |
2.1 战略与战略管理 | 第13-16页 |
2.1.1 战略概述 | 第13-14页 |
2.1.2 战略管理的概述 | 第14-16页 |
2.2 大学发展战略管理理论 | 第16-20页 |
2.2.1 大学发展战略的历史与现状 | 第16页 |
2.2.2 大学发展战略的内涵 | 第16-17页 |
2.2.3 大学发展战略管理的内涵 | 第17页 |
2.2.4 大学发展战略管理的特性 | 第17-18页 |
2.2.5 大学发展战略管理所应遵循的原则 | 第18-20页 |
第3章 华侨大学发展战略环境分析 | 第20-32页 |
3.1 华侨大学内部环境分析 | 第20-22页 |
3.1.1 华侨大学历史沿革 | 第20-21页 |
3.1.2 华侨大学发展现状 | 第21-22页 |
3.2 宏观环境分析 | 第22-24页 |
3.2.1 国际上高等学校的发展趋势 | 第22-23页 |
3.2.2 中国的经济与社会发展 | 第23-24页 |
3.2.3 世界知识经济发展的社会环境 | 第24页 |
3.3 任务环境分析 | 第24-32页 |
3.3.1 中国高等教育发展环境分析 | 第24-26页 |
3.3.2 中国侨务工作概况 | 第26-27页 |
3.3.3 华侨大学竞争对手分析 | 第27-32页 |
第4章 华侨大学发展战略选择 | 第32-44页 |
4.1 华侨大学 SWOT 分析 | 第32-39页 |
4.1.1 华侨大学的优势 | 第32-34页 |
4.1.2 华侨大学的劣势 | 第34-35页 |
4.1.3 华侨大学外部的机会 | 第35页 |
4.1.4 华侨大学外部的威胁 | 第35-36页 |
4.1.5 华侨大学 SWOT 分析 | 第36-38页 |
4.1.6 华侨大学战略选择 | 第38-39页 |
4.2 华侨大学发展战略的主要内容 | 第39-44页 |
4.2.1 战略指导思想 | 第39-40页 |
4.2.2 战略目标 | 第40页 |
4.2.3 战略指导原则 | 第40-41页 |
4.2.4 发展战略思路 | 第41-42页 |
4.2.5 战略定位 | 第42-44页 |
第5章 华侨大学发展战略实施 | 第44-52页 |
5.1 着力推进三大支撑体系建设,为建设高水平大学提供坚实保障 | 第44-45页 |
5.1.1 深化体制机制改革,激发办学活力 | 第44页 |
5.1.2 汇聚人才资源,提高核心竞争实力 | 第44-45页 |
5.1.3 夯实办学基础,增强办学保障能力 | 第45页 |
5.2 重点抓好八大工程,全面加快高水平大学建设步伐 | 第45-52页 |
5.2.1 深入实施教育质量工程,提高人才培养质量 | 第45-46页 |
5.2.2 深入实施人才汇聚工程,提高学校核心竞争力 | 第46页 |
5.2.3 深入实施协同创新工程,推进学科建设和科研创新能力的提升 | 第46-47页 |
5.2.4 深入实施侨校特色工程,提升为侨服务水平 | 第47-48页 |
5.2.5 深入实施国际化办学工程,提升国际交流与合作水平 | 第48-49页 |
5.2.6 深入实施管理体制优化工程,提升治校能力和办学活力 | 第49-50页 |
5.2.7 深入实施美丽华园工程,改善办学条件和育人环境 | 第50-51页 |
5.2.8 深入实施党建工程,加强党的领导核心作用 | 第51-52页 |
第6章 总结与展望 | 第52-54页 |
6.1 总结 | 第52页 |
6.2 不足 | 第52页 |
6.3 展望 | 第52-54页 |
参考文献 | 第54-56页 |
致谢 | 第56-57页 |
个人简历 | 第57页 |