方菱制药公司市场竞争战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 引言 | 第7-13页 |
| 第一节 选题背景及意义 | 第7-9页 |
| 一、 选题的背景 | 第7-8页 |
| 二、 选题的意义 | 第8-9页 |
| 第二节 研究思路、方法及架构 | 第9-10页 |
| 一、 研究思路 | 第9页 |
| 二、 研究方法 | 第9页 |
| 三、 文章构架 | 第9-10页 |
| 第三节 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 一、 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 二、 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 第二章 市场竞争战略理论论述 | 第13-19页 |
| 第一节 市场竞争 | 第13页 |
| 第二节 市场竞争战略的分类 | 第13-14页 |
| 一、 战略的定义 | 第13页 |
| 二、 战略理论概述 | 第13-14页 |
| 三、 市场竞争战略的分类 | 第14页 |
| 第三节 市场竞争战略的理论综述 | 第14-19页 |
| 一、 迈克波特与五力分析 | 第14-15页 |
| 二、 SWOT 模型分析 | 第15-17页 |
| 三、 企业核心竞争力 | 第17页 |
| 四、 新 7S 原则 | 第17-18页 |
| 五、 群体竞争 | 第18-19页 |
| 第三章 方菱制药公司的市场竞争战略现状及问题分析 | 第19-25页 |
| 第一节 我国医药行业市场竞争的现状 | 第19-21页 |
| 一、 我国医药行业市场竞争现状及问题 | 第19-20页 |
| 二、 山东省医药行业现状及问题 | 第20-21页 |
| 第二节 方菱制药公司市场竞争战略现状 | 第21-25页 |
| 一、 方菱制药公司经营和财务现状 | 第21-23页 |
| 二、 方菱制药公司市场竞争战略问题及成因分析 | 第23-25页 |
| 第四章 方菱制药公司内、外部环境分析 | 第25-42页 |
| 第一节 外部环境分析 | 第25-39页 |
| 一、 宏观环境分析 | 第25-26页 |
| 二、 行业环境分析 | 第26-36页 |
| 三、 行业内部战略群体分析 | 第36-38页 |
| 四、 机会与威胁分析 | 第38-39页 |
| 第二节 内部环境分析 | 第39-42页 |
| 一、 资源评估 | 第39-40页 |
| 二、 优势与劣势分析 | 第40-42页 |
| 第五章 方菱制药公司竞争战略制定与选择 | 第42-47页 |
| 第一节 方菱制药公司内部环境评价 | 第42-43页 |
| 第二节 方菱制药公司 SWOT 组合战略制定 | 第43-44页 |
| 第三节 方菱制药公司竞争战略选择 | 第44-47页 |
| 一、 针对近期目标选择竞争战略 | 第45页 |
| 二、 针对中期目标选择竞争战略 | 第45-46页 |
| 三、 针对远期目标选择竞争战略 | 第46-47页 |
| 第六章 竞争战略实施保障措施 | 第47-50页 |
| 第一节 公司的组织架构调整 | 第47-48页 |
| 第二节 制度建设再整治 | 第48页 |
| 第三节 企业文化建设的完善及员工价值观的重塑 | 第48-49页 |
| 第四节 业务流程一体化 | 第49页 |
| 第五节 公司的资本运作能力提升 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
