基于平衡计分卡的H军工企业绩效评价研究
| 摘要 | 第2-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 论文框架 | 第9-11页 |
| 2 理论综述 | 第11-21页 |
| 2.1 绩效与绩效评价的内涵 | 第11-12页 |
| 2.2 财务绩效评价的方法 | 第12-14页 |
| 2.2.1 绩效评价的对象 | 第12页 |
| 2.2.2 企业绩效评价的功能 | 第12-14页 |
| 2.3 军工企业的绩效评价 | 第14页 |
| 2.4 平衡计分卡的理论与应用 | 第14-19页 |
| 2.4.1 平衡计分卡的理论 | 第14-16页 |
| 2.4.2 平衡计分卡的特点 | 第16-17页 |
| 2.4.3 平衡计分卡的应用 | 第17-19页 |
| 2.5 层次分析法 | 第19页 |
| 2.6 绩效评价的作用 | 第19-20页 |
| 2.7 本章小结 | 第20-21页 |
| 3 H军工企业绩效评价的现状 | 第21-27页 |
| 3.1 H军工企业简介 | 第21页 |
| 3.2 军工企业特点 | 第21-22页 |
| 3.3 H军工企业绩效评价现状 | 第22-23页 |
| 3.4 H军工企业现有的绩效评价存在问题 | 第23-24页 |
| 3.5 H军工企业的战略目标及平衡计分卡的必要性 | 第24-27页 |
| 3.5.1 H军工企业的战略地图 | 第24-25页 |
| 3.5.2 H军工企业引用平衡计分卡的必要性 | 第25-27页 |
| 4 H军工企业平衡计分卡的构建与实施 | 第27-42页 |
| 4.1 构建企业的评价指标体系的特点 | 第27页 |
| 4.2 构建评价指标体系的构建步骤 | 第27-28页 |
| 4.3 构建平衡计分卡的构建原则 | 第28-29页 |
| 4.3.1 系统性原则 | 第28-29页 |
| 4.3.2 简明性原则 | 第29页 |
| 4.3.3 可操作性原则 | 第29页 |
| 4.3.4 充分沟通原则 | 第29页 |
| 4.3.5 成本效益原则 | 第29页 |
| 4.4 构建H军工企业平衡计分卡的依据 | 第29-31页 |
| 4.5 构建H军工企业平衡计分卡的4个维度 | 第31-35页 |
| 4.5.1 财务维度 | 第31-32页 |
| 4.5.2 客户维度 | 第32-33页 |
| 4.5.3 内部经营过程维度 | 第33-34页 |
| 4.5.4 学习与成长维度 | 第34-35页 |
| 4.6 确定平衡计分卡中每个维度指标的权重 | 第35-40页 |
| 4.6.1 各维度指标权重的确定 | 第35-37页 |
| 4.6.2 权重确定结果 | 第37-40页 |
| 4.7 对H军工企业绩效评价的分析 | 第40-42页 |
| 5 提高H军工企业绩效的保障措施 | 第42-47页 |
| 5.1 保持企业各项分配政策的稳定性及其可完善性 | 第42页 |
| 5.2 建立健全绩效沟通反馈机制 | 第42-43页 |
| 5.3 建立监督制度 | 第43-44页 |
| 5.4 创新绩效激励体系 | 第44页 |
| 5.5 建立以绩效为导向的H军工企业文化 | 第44-45页 |
| 5.6 实施人才发展战略 | 第45-47页 |
| 6 研究结论 | 第47-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-55页 |
| 附录 | 第55-60页 |
