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基于关键路径挣值法的路通桥梁公司项目成本控制研究

摘要第2-3页
Abstract第3-4页
1 绪论第7-12页
    1.1 研究背景与意义第7页
    1.2 研究内容与研究框架第7-10页
        1.2.1 研究内容第7-8页
        1.2.2 研究框架第8-10页
    1.3 研究方法第10-12页
2 国内外相关研究综述第12-19页
    2.1 项目成本控制的相关研究第12-14页
        2.1.1 项目成本的定义第12页
        2.1.2 项目成本控制概念第12页
        2.1.3 项目成本控制方法第12-14页
    2.2 挣值法的相关研究第14-16页
        2.2.1 挣值法的定义第14-15页
        2.2.2 挣值法的基本原理第15-16页
        2.2.3 挣值法的应用流程第16页
    2.3 关键路径挣值法的相关研究第16-18页
        2.3.1 关键路径法的定义第16页
        2.3.2 关键路径挣值法的应用流程第16-18页
    2.4 文献评述第18-19页
3 路通桥梁公司项目成本控制现状与问题第19-27页
    3.1 路通桥梁公司项目成本控制现状分析第19-22页
        3.1.1 路通桥梁公司的基本概况第19-20页
        3.1.2 路通桥梁公司现行项目成本控制现状第20-22页
    3.2 路通桥梁公司项目成本控制存在的问题与原因第22-27页
        3.2.1 路通桥梁公司项目成本与进度控制现存的不足第22-25页
        3.2.2 路通桥梁公司项目成本与进度控制产生问题的原因第25-27页
4 应用关键路径挣值法解决路通桥梁公司项目成本控制问题第27-46页
    4.1 路通桥梁公司申桥改造工程项目实施关键路径挣值法第27-43页
        4.1.1 编制工作结构分解图第27-29页
        4.1.2 计算路通桥梁公司申桥改造工程项目的关键路径第29-32页
        4.1.3 编制路通桥梁公司申桥改造工程项目的成本预算第32-33页
        4.1.4 计算路通桥梁公司申桥改造工程项目的挣值参数第33-39页
        4.1.5 路通桥梁公司申桥改造工程项目的偏差分析第39-40页
        4.1.6 路通桥梁公司申桥改造工程项目的初步整改措施第40-42页
        4.1.7 路通桥梁公司申桥改造工程项目的后续跟进情况第42-43页
    4.2 关键路径挣值法的效果评价——以申桥改造工程项目为例第43-46页
        4.2.1 项目成本与进度控制有效性分析第43页
        4.2.2 成本和进度的同步控制第43-44页
        4.2.3 项目预算与关键路径挣值法相结合第44页
        4.2.4 成本控制意识的整体加强第44-45页
        4.2.5 经济与社会效益良好第45-46页
5 关键路径挣值法在路通桥梁公司项目成本控制中的应用推广第46-53页
    5.1 应用关键路径挣值法的管理原则第46-47页
    5.2 关键路径挣值法在桥梁工程运用中的项目组织架构第47-48页
    5.3 桥梁工程项目应用关键路径挣值法的基本流程第48-51页
    5.4 应用关键路径挣值法调整成本与进度第51-53页
6 结论第53-55页
    6.1 研究结论第53页
    6.2 需要进一步研究的问题第53-55页
参考文献第55-58页
攻读硕士学位期间发表的论文第58-59页
致谢第59-61页

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