| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义与目的 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究文献综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 O2O相关研究 | 第11-12页 |
| 1.3.2 第三方支付相关研究 | 第12-15页 |
| 1.4 论文的研究内容与结构 | 第15页 |
| 1.5 本文主要研究方法 | 第15-18页 |
| 1.5.1 案例分析法 | 第16页 |
| 1.5.2 文献研究法 | 第16页 |
| 1.5.3 访谈法 | 第16页 |
| 1.5.4 SWOT分析法 | 第16-17页 |
| 1.5.5 PEST分析法 | 第17-18页 |
| 第二章 理论综述 | 第18-23页 |
| 2.1 战略理论 | 第18-22页 |
| 2.1.1 战略理论概述 | 第18-19页 |
| 2.1.2 企业战略概念 | 第19页 |
| 2.1.3 基本竞争战略理论 | 第19-20页 |
| 2.1.4 战略理论的发展 | 第20-22页 |
| 2.2 STP策略论 | 第22页 |
| 2.3 4Cs营销理论 | 第22-23页 |
| 第三章 O2O和支付行业的发展分析 | 第23-32页 |
| 3.1 O2O行业概述与分析 | 第23-25页 |
| 3.1.1 O2O业务模式界定 | 第23页 |
| 3.1.2 O2O商务模式的特点 | 第23-24页 |
| 3.1.3 O2O模式的发展分析 | 第24-25页 |
| 3.2 第三方支付概述 | 第25-26页 |
| 3.2.1 第三方支付的概念界定 | 第25页 |
| 3.2.2 第三方支付的主要类别 | 第25-26页 |
| 3.3 第三方支付未来发展趋势 | 第26-28页 |
| 3.3.1 竞争逐渐激烈化、监管趋向严格,行业利润逐渐被压缩 | 第26-27页 |
| 3.3.2 服务企业和垂直行业领域尚具有发展潜力 | 第27页 |
| 3.3.3 从单纯的支付服务向多样化金融服务发展 | 第27-28页 |
| 3.4 第三方支付行业的发展环境分析 | 第28-32页 |
| 3.4.1 宏观环境分析 | 第28-29页 |
| 3.4.2 支付行业环境分析 | 第29-32页 |
| 第四章 M公司及其支付环境分析 | 第32-38页 |
| 4.1 M公司介绍 | 第32页 |
| 4.2 M公司商业模式 | 第32-33页 |
| 4.3 M公司发展分析 | 第33-36页 |
| 4.3.1 团购业务发展分析 | 第33-34页 |
| 4.3.2 外卖业务发展分析 | 第34-35页 |
| 4.3.3 关键竞争对手分析及战略选择 | 第35-36页 |
| 4.4 M公司开展支付业务SWOT分析 | 第36-38页 |
| 第五章 M公司支付业务发展战略 | 第38-43页 |
| 5.1 总体战略构思 | 第38-41页 |
| 5.1.1 发展目标 | 第38-39页 |
| 5.1.2 发展策略 | 第39-41页 |
| 5.2 总体战略的实施 | 第41页 |
| 5.3 M公司面对支付公司的竞争战略选择 | 第41-43页 |
| 5.3.1 控制战略 | 第41-42页 |
| 5.3.2 综合优势战略 | 第42-43页 |
| 第六章 结论 | 第43-44页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-48页 |
| 致谢 | 第48页 |