| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第15页 |
| 1.5 研究内容 | 第15-17页 |
| 第二章 相关研究概述 | 第17-25页 |
| 2.1 敏捷开发的思想及理论 | 第17-18页 |
| 2.2 主流的敏捷开发管理方法 | 第18-20页 |
| 2.2.1 常见敏捷开发管理方法 | 第18-19页 |
| 2.2.2 其它敏捷开发管理方法 | 第19-20页 |
| 2.3 Scrum敏捷开发方法的特点 | 第20-22页 |
| 2.4 Scrum与传统开发方法比较 | 第22-25页 |
| 第三章 F公司互联网金融项目管理现状及问题诊断 | 第25-31页 |
| 3.1 F公司简介 | 第25页 |
| 3.2 F公司互联网金融项目管理现状分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 F公司的组织架构 | 第25页 |
| 3.2.2 F公司的互联网金融项目管理流程 | 第25-26页 |
| 3.2.3 F公司使用的项目管理工具 | 第26-27页 |
| 3.2.4 F公司互联网金融项目的特点分析 | 第27-28页 |
| 3.3 F公司互联网金融项目管理中存在的问题分析 | 第28-30页 |
| 3.3.1 基于SWOT的总体情况分析 | 第28-29页 |
| 3.3.2 项目管理中存在的突出问题 | 第29-30页 |
| 3.4 F公司引入敏捷开发的必要性 | 第30-31页 |
| 第四章 F公司基于敏捷开发的互联网金融项目管理体系设计 | 第31-48页 |
| 4.1 基于Scrum构建项目团队组建 | 第31-36页 |
| 4.1.1 产品经理 | 第32-33页 |
| 4.1.2 敏捷教练 | 第33-34页 |
| 4.1.3 开发团队 | 第34-36页 |
| 4.2 基于Scrum构建项目开发流程设计 | 第36-39页 |
| 4.2.1 构建Scrum开发流程 | 第36页 |
| 4.2.2 Sprint冲刺 | 第36-38页 |
| 4.2.3 燃尽图与看板 | 第38-39页 |
| 4.3 基于Scrum构建项目会议机制设计 | 第39-41页 |
| 4.3.1 需求评审会和迭代启动会 | 第39-40页 |
| 4.3.2 每日站会 | 第40页 |
| 4.3.3 迭代评审会 | 第40-41页 |
| 4.3.4 迭代回顾会 | 第41页 |
| 4.4 基于Scrum的项目工件构建 | 第41-43页 |
| 4.4.1 运用产品需求池收集客户需求 | 第41-42页 |
| 4.4.2 运用冲刺列表控制迭代内产品价值 | 第42-43页 |
| 4.5 基于Scrum的项目辅助管理工具构建 | 第43-48页 |
| 4.5.1 引入项目与事务跟踪工具 | 第43-46页 |
| 4.5.2 引入持续集成与自动化部署 | 第46页 |
| 4.5.3 引入可视化看板方法 | 第46-47页 |
| 4.5.4 引入测试驱动开发TDD | 第47-48页 |
| 第五章 F公司互联网金融项目中应用敏捷开发管理的实施案例 | 第48-62页 |
| 5.1 激光付产品项目简介 | 第48-49页 |
| 5.2 Scrum方法在激光付产品项目中的应用情况 | 第49-60页 |
| 5.2.1 团队管理策略 | 第50-51页 |
| 5.2.2 会议管理策略 | 第51-53页 |
| 5.2.3 目标保障策略 | 第53-54页 |
| 5.2.4 进度保障策略 | 第54-55页 |
| 5.2.5 质量保障策略 | 第55-58页 |
| 5.2.6 可持续发展策略 | 第58-60页 |
| 5.3 激光付产品项目应用Scrum方法的效果 | 第60-62页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第62-66页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第62-64页 |
| 6.2 未来研究展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
