首页--经济论文--财政、金融论文--金融、银行论文--中国金融、银行论文--银行制度与业务论文

基于CMMI过程改进的银行软件项目精细化管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 商业银行软件项目管理现状第10-11页
    1.2 研究目的第11-12页
    1.3 研究意义第12-13页
    1.4 研究方法及创新点第13-14页
        1.4.1 研究方法第13-14页
        1.4.2 创新点第14页
    1.5 论文框架第14-16页
第二章 相关理论概述第16-22页
    2.1 精细化管理相关理论第16-18页
        2.1.1 精细化管理的概念第16-17页
        2.1.2 精细化管理的方法第17-18页
    2.2 CMMI的软件过程管理框架第18-20页
        2.2.1 CMMI的成熟度等级划分第18-19页
        2.2.2 CMMI的连续式评价模型第19-20页
    2.3 精细化管理与CMMI的关系第20-22页
第三章 精细化管理的实施策略第22-35页
    3.1 软件研发过程体系的升级第23-25页
        3.1.1 优化项目组织人力资源结构第23-24页
        3.1.2 建立植根银行软件项目的研发体系第24-25页
        3.1.3 设计软件生命周期内的标准工作第25页
        3.1.4 以产品为中心交付金融科技产品第25页
    3.2 软件项目资源与任务的细化第25-29页
        3.2.1 需求条目化的概念第26页
        3.2.2 条目任务分类第26-29页
        3.2.3 任务创建流程第29页
    3.3 软件项目量化指标的制定与检查第29-33页
        3.3.1 项目规模的功能点估算第31页
        3.3.2 条目化的项目需求管理第31-32页
        3.3.3 产品缺陷量化分析第32-33页
        3.3.4 工作效率的规划提升第33页
    3.4 项目过程资产管理社区化的建立第33-35页
第四章 精细化管理的应用工具第35-40页
    4.1 JIRA工具特点及应用第35-37页
    4.2 Confluence交流培训平台的应用第37-40页
第五章 应用案例分析第40-49页
    5.1 项目背景第40页
    5.2 精细化研发管理优化第40-47页
        5.2.1 总体研发流程的优化第40-43页
        5.2.2 精细化的条目管理第43-44页
        5.2.3 度量指标的分析与统计第44-47页
    5.3 管理成效第47-49页
第六章 研究结论与展望第49-51页
    6.1 研究结论第49-50页
    6.2 展望第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53页

论文共53页,点击 下载论文
上一篇:A私募股权投资公司目标市场营销战略研究
下一篇:敏捷开发在互联网金融项目管理中的应用研究