基于CMMI过程改进的银行软件项目精细化管理研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 商业银行软件项目管理现状 | 第10-11页 |
1.2 研究目的 | 第11-12页 |
1.3 研究意义 | 第12-13页 |
1.4 研究方法及创新点 | 第13-14页 |
1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
1.4.2 创新点 | 第14页 |
1.5 论文框架 | 第14-16页 |
第二章 相关理论概述 | 第16-22页 |
2.1 精细化管理相关理论 | 第16-18页 |
2.1.1 精细化管理的概念 | 第16-17页 |
2.1.2 精细化管理的方法 | 第17-18页 |
2.2 CMMI的软件过程管理框架 | 第18-20页 |
2.2.1 CMMI的成熟度等级划分 | 第18-19页 |
2.2.2 CMMI的连续式评价模型 | 第19-20页 |
2.3 精细化管理与CMMI的关系 | 第20-22页 |
第三章 精细化管理的实施策略 | 第22-35页 |
3.1 软件研发过程体系的升级 | 第23-25页 |
3.1.1 优化项目组织人力资源结构 | 第23-24页 |
3.1.2 建立植根银行软件项目的研发体系 | 第24-25页 |
3.1.3 设计软件生命周期内的标准工作 | 第25页 |
3.1.4 以产品为中心交付金融科技产品 | 第25页 |
3.2 软件项目资源与任务的细化 | 第25-29页 |
3.2.1 需求条目化的概念 | 第26页 |
3.2.2 条目任务分类 | 第26-29页 |
3.2.3 任务创建流程 | 第29页 |
3.3 软件项目量化指标的制定与检查 | 第29-33页 |
3.3.1 项目规模的功能点估算 | 第31页 |
3.3.2 条目化的项目需求管理 | 第31-32页 |
3.3.3 产品缺陷量化分析 | 第32-33页 |
3.3.4 工作效率的规划提升 | 第33页 |
3.4 项目过程资产管理社区化的建立 | 第33-35页 |
第四章 精细化管理的应用工具 | 第35-40页 |
4.1 JIRA工具特点及应用 | 第35-37页 |
4.2 Confluence交流培训平台的应用 | 第37-40页 |
第五章 应用案例分析 | 第40-49页 |
5.1 项目背景 | 第40页 |
5.2 精细化研发管理优化 | 第40-47页 |
5.2.1 总体研发流程的优化 | 第40-43页 |
5.2.2 精细化的条目管理 | 第43-44页 |
5.2.3 度量指标的分析与统计 | 第44-47页 |
5.3 管理成效 | 第47-49页 |
第六章 研究结论与展望 | 第49-51页 |
6.1 研究结论 | 第49-50页 |
6.2 展望 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
致谢 | 第53页 |