TMT异质性、TMT断层线和创新战略的关系--基于注意力视角
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.3.2 实际意义 | 第12-13页 |
| 1.4 研究基本框架 | 第13-16页 |
| 1.4.1 技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究内容与框架 | 第14-16页 |
| 2 相关理论研究综述 | 第16-32页 |
| 2.1 高层管理团队研究综述 | 第16-21页 |
| 2.1.1 有限理性与高阶理论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 高管团队人口统计特征 | 第17-19页 |
| 2.1.3 高管团队异质性 | 第19-21页 |
| 2.2 注意力研究综述 | 第21-27页 |
| 2.2.1 注意力与注意力基础观 | 第21-23页 |
| 2.2.2 注意力基础观与高层管理团队 | 第23-25页 |
| 2.2.3 注意力的测量 | 第25-27页 |
| 2.3 高层管理团队断层线研究综述 | 第27-32页 |
| 2.3.1 高管团队断层线的理论背景 | 第27-28页 |
| 2.3.2 高管团队断层线的定义与发展 | 第28-30页 |
| 2.3.3 高管团队断层线的现状与未来方向 | 第30-32页 |
| 3 研究假设与研究模型 | 第32-40页 |
| 3.1 研究假设的提出 | 第32-39页 |
| 3.1.1 高管团队任期异质性与创新战略 | 第32-33页 |
| 3.1.2 高管团队职能背景异质性与创新战略 | 第33-34页 |
| 3.1.3 高管团队职业经验异质性与创新战略 | 第34页 |
| 3.1.4 高管团队断层线与创新战略 | 第34-36页 |
| 3.1.5 高管团队注意力的调节作用 | 第36-39页 |
| 3.2 理论模型 | 第39-40页 |
| 4 研究设计与方法 | 第40-47页 |
| 4.1 样本选取 | 第40-41页 |
| 4.2 变量测量 | 第41-47页 |
| 4.2.1 被解释变量 | 第41-42页 |
| 4.2.2 解释变量 | 第42-43页 |
| 4.2.3 调节变量 | 第43-45页 |
| 4.2.4 控制变量 | 第45-47页 |
| 5 实证分析与研究结果 | 第47-59页 |
| 5.1 样本特征 | 第47-48页 |
| 5.2 描述性统计分析 | 第48-50页 |
| 5.3 信度和效度分析 | 第50-51页 |
| 5.3.1 文本分析的信度检验 | 第50页 |
| 5.3.2 文本分析的效度检验 | 第50-51页 |
| 5.4 回归分析 | 第51-59页 |
| 5.4.1 控制变量分析 | 第51页 |
| 5.4.2 主效应分析 | 第51-53页 |
| 5.4.3 调节效应分析 | 第53-59页 |
| 6 结语 | 第59-64页 |
| 6.1 研究结果讨论 | 第59-60页 |
| 6.2 理论贡献与意义 | 第60-62页 |
| 6.3 实践启示 | 第62-63页 |
| 6.4 研究的局限及未来研究方向 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
