生鲜电商企业财务战略研究--以A生鲜为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究设计 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 基本概念和理论基础 | 第12-14页 |
| 2.1 财务战略概念及分类 | 第12-13页 |
| 2.1.1 财务战略概念 | 第12页 |
| 2.1.2 财务战略分类 | 第12-13页 |
| 2.2 财务战略矩阵理论 | 第13-14页 |
| 第3章 A生鲜电商企业财务战略现状分析 | 第14-42页 |
| 3.1 A生鲜电商企业简介 | 第14-15页 |
| 3.2 A生鲜电商企业简介内外部环境分析 | 第15-23页 |
| 3.2.1 A公司外部环境分析 | 第15-20页 |
| 3.2.2 A公司内部环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2.3 SWOT分析 | 第21-23页 |
| 3.3 A生鲜电商企业财务战略现状 | 第23-35页 |
| 3.3.1 筹资战略 | 第23-24页 |
| 3.3.2 投资和营运战略 | 第24-33页 |
| 3.3.3 股权激励和收益分配战略 | 第33-35页 |
| 3.4 A生鲜电商企业财务战略存在的问题 | 第35-42页 |
| 3.4.1 财务战略定位不明晰 | 第35-36页 |
| 3.4.2 融资来源单一 | 第36-37页 |
| 3.4.3 投资方向模糊 | 第37-39页 |
| 3.4.4 费用投放不合理 | 第39-40页 |
| 3.4.5 盈利效率低下 | 第40-41页 |
| 3.4.6 股权激励缺乏力度 | 第41-42页 |
| 第4章 A生鲜电商企业与同行业财务战略比较分析 | 第42-47页 |
| 4.1 筹资战略 | 第42-43页 |
| 4.2 投资战略 | 第43-44页 |
| 4.3 营运战略 | 第44-45页 |
| 4.4 股利战略 | 第45-46页 |
| 4.5 永辉超市与A生鲜电商财务战略对比分析 | 第46-47页 |
| 第5章 A生鲜电商企业财务战略的优化研究 | 第47-59页 |
| 5.1 优化框架 | 第47-51页 |
| 5.1.1 优化的原则 | 第47-48页 |
| 5.1.2 优化的依据 | 第48-51页 |
| 5.2 A生鲜电商企业财务战略的优化方案 | 第51-56页 |
| 5.2.1 筹资战略的优化 | 第51-52页 |
| 5.2.2 投资战略的优化 | 第52-53页 |
| 5.2.3 营运战略的优化 | 第53-55页 |
| 5.2.4 股利战略的优化 | 第55-56页 |
| 5.3 财务战略目标实施与措施保障 | 第56-59页 |
| 5.3.1 财务战略目标实施 | 第56-57页 |
| 5.3.2 财务战略的保障措施 | 第57-59页 |
| 第6章 结论与讨论 | 第59-61页 |
| 6.1 主要结论 | 第59页 |
| 6.2 讨论与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 卷内备考表 | 第64页 |
