| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 绪论 | 第8-15页 |
| 一、研究起源 | 第8页 |
| 二、研究意义 | 第8-9页 |
| 三、国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 四、研究目的 | 第13-14页 |
| 五、研究方法 | 第14-15页 |
| 第一章 网络自媒体脱口秀：异军突起的自媒体新势力 | 第15-21页 |
| 第一节 网络自媒体脱口秀节目出现的原因 | 第15-17页 |
| 一、用户因素：顺应变化、满足需求 | 第15-16页 |
| 二、行业因素：突围竞争、多元发展 | 第16-17页 |
| 三、技术因素：格局转变、成本降低 | 第17页 |
| 第二节 网络自媒体脱口秀节目的特点 | 第17-21页 |
| 一、自主化：集出品、营销于一体 | 第18页 |
| 二、长尾化：不追潮流,只重积淀 | 第18-19页 |
| 三、圈子化：部落化的数字生存 | 第19页 |
| 四、品牌化：基于节目的品牌营造 | 第19-21页 |
| 第二章 “知识性社群”下《罗辑思维》的多种运营策略 | 第21-30页 |
| 第一节 全方位塑造罗振宇的“魅力人格”品牌 | 第21-23页 |
| 一、知识渊博、亲切可近的“罗胖”形象打造 | 第21-22页 |
| 二、敢想敢说、坚持不懈的“罗胖”个性塑造 | 第22-23页 |
| 三、勇于创新、敢于尝试的“罗胖”魅力营造 | 第23页 |
| 第二节 “多领域、重参与、高质量”的内容服务 | 第23-25页 |
| 一、长尾思维：打造最丰富的知识宝库 | 第24页 |
| 二、众筹思维：集百家之长,补自己之短 | 第24-25页 |
| 三、极简思维：打造“小而美”的《罗辑思维》 | 第25页 |
| 第三节 用“知识”和“情感”打造的用户生态圈 | 第25-27页 |
| 一、高质量的知识传递保持用户黏性 | 第26-27页 |
| 二、情感化的会员圈建设增加信任 | 第27页 |
| 第四节 基于信任和双赢下的“自商业”模式探索 | 第27-30页 |
| 一、打造社群品牌：进行基于信任的“双赢模式” | 第28-29页 |
| 二、发展自媒体商业：进行去中心化的“社群模式” | 第29-30页 |
| 第三章 受众的去与留：《罗辑思维》的用户体验 | 第30-42页 |
| 第一节 《罗辑思维》的用户特征 | 第30-35页 |
| 一、属性特征：追潮流、重发展的年轻群体 | 第30-31页 |
| 二、行为特征：角色转变下的多途径互动 | 第31-34页 |
| 三、心理特征：知识社群背景下的多层次需求 | 第34-35页 |
| 第二节 《罗辑思维》的用户体验 | 第35-39页 |
| 一、罗振宇“个人魅力”的体验 | 第36页 |
| 二、视频脱口秀的体验：思维扩展和观点碰撞 | 第36-38页 |
| 三、“自商业”的用户体验：自由人的自由结合 | 第38-39页 |
| 第三节 受众去留之间的原因探索 | 第39-42页 |
| 一、用户对内容的新鲜感是持续消费的动力 | 第39-40页 |
| 二、用户对交易的等价感受是“自商业”发展的基础 | 第40-41页 |
| 三、用户对服务的细节好感是形成品牌黏性的关键 | 第41-42页 |
| 第四章 《罗辑思维》得失下的互联网文化产品模式探索 | 第42-47页 |
| 第一节 《罗辑思维》的运营核心：自由结合的知识型社群 | 第42-43页 |
| 一、抛弃单一的平台运营模式：用社群打造平台 | 第42页 |
| 二、抛弃单一的内容依赖模式：用社群塑造信任 | 第42-43页 |
| 三、抛弃单一的付费盈利模式：用社群做价值链 | 第43页 |
| 第二节 《罗辑思维》的发展困境：内部外部双重压力 | 第43-44页 |
| 一、持续增长的用户数与良性社群建设之间的权衡 | 第43-44页 |
| 二、内容的“工匠精神”与激烈外部竞争之间的困境 | 第44页 |
| 第三节 新媒体环境下的成功文化产品模式 | 第44-47页 |
| 一、产品形态：从“消费符号”到“消费情感” | 第45页 |
| 二、传播形式：从“依赖渠道”到“打造平台” | 第45-46页 |
| 三、互动形式：从“点对点”到“多对多” | 第46-47页 |
| 结语 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 后记 | 第53页 |
