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基于新医改的公立医院医药费用管控问题研究--以福建省三明市M医院为例

中文摘要第2-3页
ABSTRACT第3页
中文文摘第4-11页
绪论第11-25页
    第一节 研究的背景和意义第11-13页
        一、研究的背景第11-12页
        二、选题的意义第12-13页
    第二节 国内外相关研究综述第13-22页
        一、本选题在国外研究现状第13-16页
        二、本选题在国内研究现状第16-21页
        三、本选题国内外研究评述第21-22页
    第三节 研究思路与研究方法第22-25页
        一、研究思路第22页
        二、研究方法第22-23页
        三、创新之处第23页
        四、研究框架第23-25页
第一章 相关概念和理论依据第25-33页
    第一节 相关概念第25-28页
        一、公平性第25-26页
        二、公益性第26-27页
        三、公立医院第27-28页
        四、医药费用第28页
    第二节 相关理论依据第28-32页
        一、社会保障理论第28-29页
        二、准公共产品理论第29-31页
        三、新公共管理理论第31-32页
    本章小结第32-33页
第二章 我国医药费用增长的历史背景及现状分析第33-43页
    第一节 我国医药费用增长的历史回顾第33-36页
        一、计划经济体制下的医药费用情况第33-34页
        二、市场经济体制下的医药费用情况第34-36页
    第二节 我国医药费用增长的基本现状第36-38页
        一、医药费用增速高于GDP增速第36-37页
        二、医药费用增长过快的其他表现第37-38页
    第三节 M医院医药费用增长基本现状第38-41页
        一、M医院的基本概况第38-39页
        二、M医院医药费用现状第39-40页
        三、M医院医药费用增长情况第40页
        四、M医院物耗占收入比例高第40-41页
    本章小结第41-43页
第三章 M医院医药费用增长原因及管控受制约的因素分析第43-49页
    第一节 M医院医药费用增长的原因第43-45页
        一、供方引起医药费用增长第43-44页
        二、需方引起医药费用增长第44页
        三、政府引起医药费用增长第44-45页
    第二节 M医院对医药费用管控受制约因素分析第45-48页
        一、管理意识淡薄,重控制轻管理第45-46页
        二、管控力度不够,措施尚不完善第46页
        三、医改经验不足,视野不够开阔第46-47页
        四、监管机制匮乏,市场竞争欠缺第47-48页
    本章小结第48-49页
第四章 国内外医药费用管控的经验借鉴第49-63页
    第一节 发达国家医药费用管控经验第49-53页
        一、美国控制医药费用的经验第49-50页
        二、德国控制医药费用的经验第50-52页
        三、英国控制医药费用的经验第52页
        四、新加坡控制医药费用的经验第52-53页
    第二节 国内部分省市医药费用管控经验第53-59页
        一、陕西的“子长模式”第53-54页
        二、“付安徽医改模式”第54页
        三、“神木模式”第54-55页
        四、“三明模式”第55-59页
    第三节 国内外医药费用管控经验的启示第59-61页
        一、医改持续进行,保障民众健康第60页
        二、政府主导公益,引入竞争机制第60页
        三、重视自身国情,完善医保体系第60-61页
    本章小结第61-63页
第五章 进一步完善医药费用管控的对策及建议第63-77页
    第一节 对GDP增长引起医药费用增长的管控策略第63-65页
        一、政府主导公益,鼓励社会办医第63-64页
        二、完善医保制度,减轻患者负担第64页
        三、推行总额预付,实现分级诊疗第64-65页
    第二节 对人为因素导致医药费用增长的管控对策第65-69页
        一、强化医改力度,实施医药分开第65-66页
        二、增加医务收入,提升医疗技术第66-67页
        三、积极发展中医,优化费用结构第67-68页
        四、规范定价机制,提升服务质量第68-69页
    第三节 从技术方面对医药费用增长的管控建议第69-74页
        一、探索薪酬制度,完善绩效考核第69-72页
        二、实施临床路径,按全病种付费第72-73页
        三、加快信息建设,实现全国联网第73-74页
    第四节 加大宣传力度,树立“治未病”理念第74-76页
        一、注重医改宣传,承担医改使命第74-75页
        二、重视疾病预防,树立健康理念第75-76页
    本章小结第76-77页
结论与展望第77-79页
附录1第79-81页
附录2第81-83页
附录3第83-85页
参考文献第85-91页
致谢第91-93页
个人简历第93-95页

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