山东银方金融服务公司发展战略研究
| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 选题的背景与研究意义 | 第13-16页 |
| 1.2 研究思路与框架 | 第16-18页 |
| 1.3 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第18-19页 |
| 1.3.2 调查研究法 | 第19页 |
| 1.3.3 比较研究法 | 第19页 |
| 1.4 分析工具 | 第19-22页 |
| 1.5 论文创新点 | 第22-23页 |
| 第2章 理论与文献综述 | 第23-29页 |
| 2.1 概念界定 | 第23-24页 |
| 2.2 经典战略管理理论 | 第24-26页 |
| 2.3 前沿战略管理理论 | 第26-27页 |
| 2.4 行业战略管理研究 | 第27-29页 |
| 第3章 公司外部环境分析 | 第29-47页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第29-36页 |
| 3.1.1 政治与法律环境 | 第29-32页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第32-33页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第33-35页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第35-36页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第36-44页 |
| 3.2.1 行业发展状况 | 第37-38页 |
| 3.2.2 行业竞争状况 | 第38-41页 |
| 3.2.3 战略群组 | 第41-43页 |
| 3.2.4 竞争对手 | 第43-44页 |
| 3.3 机会与威胁 | 第44-47页 |
| 3.3.1 机会分析 | 第44-45页 |
| 3.3.2 威胁分析 | 第45-47页 |
| 第4章 公司内部环境分析 | 第47-63页 |
| 4.1 公司基本情况 | 第47-52页 |
| 4.1.1 公司简介及发展历程 | 第47-48页 |
| 4.1.2 公司组织结构 | 第48-49页 |
| 4.1.3 公司业务开展情况 | 第49-50页 |
| 4.1.4 公司财务情况 | 第50-52页 |
| 4.2 公司价值链构建 | 第52-54页 |
| 4.3 公司资源分析 | 第54-57页 |
| 4.3.1 组织资源 | 第54-55页 |
| 4.3.2 人力资源 | 第55页 |
| 4.3.3 财务资源 | 第55页 |
| 4.3.4 技术资源 | 第55-57页 |
| 4.3.5 企业文化资源 | 第57页 |
| 4.4 公司能力分析 | 第57-60页 |
| 4.4.1 营销能力分析 | 第58页 |
| 4.4.2 运营能力分析 | 第58-59页 |
| 4.4.3 发展能力分析 | 第59-60页 |
| 4.5 优势与劣势 | 第60-63页 |
| 4.5.1 优势分析 | 第60-61页 |
| 4.5.2 劣势分析 | 第61-63页 |
| 第5章 公司发展战略制定 | 第63-71页 |
| 5.1 公司SWOT分析 | 第63-65页 |
| 5.1.1 SO战略 | 第64页 |
| 5.1.2 WO战略 | 第64-65页 |
| 5.1.3 ST战略 | 第65页 |
| 5.1.4 WT战略 | 第65页 |
| 5.2 愿景和目标 | 第65-67页 |
| 5.2.1 公司愿景 | 第65-66页 |
| 5.2.2 战略目标 | 第66-67页 |
| 5.3 发展战略的选择 | 第67-68页 |
| 5.4 发展战略措施 | 第68-71页 |
| 5.4.1 构建全品类现金服务外包新体系 | 第68-69页 |
| 5.4.2 打造银行外包业务服务新平台 | 第69-70页 |
| 5.4.3 建立科技信息发展新模式 | 第70-71页 |
| 第6章 发展战略保障措施 | 第71-79页 |
| 6.1 建立职能明晰的扁平化组织架构 | 第71-73页 |
| 6.2 拓宽融资渠道,助力公司发展 | 第73-74页 |
| 6.3 健全人才培养体系与薪酬激励机制 | 第74-76页 |
| 6.4 强化内、外部风险管理 | 第76-77页 |
| 6.5 深化发展共同进步的企业文化 | 第77-79页 |
| 第7章 结论与展望 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
| 附录 | 第84-89页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第89页 |
