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E电器公司员工激励机制研究

中文摘要第4-5页
Abstract第5页
绪论第10-17页
    一、研究背景第10-11页
    二、研究的目的和意义第11-12页
    三、国内外研究现状第12-15页
    四、研究的主要内容和研究方法第15-17页
第一章 理论基础第17-26页
    第一节 激励概念及作用第17-19页
        一、激励概念的界定第17-18页
        二、激励的作用第18-19页
    第二节 激励机制的涵义和类型第19-21页
        一、激励机制的涵义第19页
        二、激励机制的类型第19-21页
    第三节 相关理论第21-25页
        一、需求层次理论第21-22页
        二、双因素理论第22-23页
        三、公平理论第23-25页
        四、强化理论第25页
    本章小结第25-26页
第二章 E电器公司简介及员工激励机制现状第26-35页
    第一节 E电器公司简介第26-31页
        一、E电器公司发展概述第26-27页
        二、E电器公司的组织结构第27-29页
        三、E电器公司员工的基本情况第29-31页
    第二节 E电器公司员工激励机制现状第31-34页
        一、物质激励方面第31页
        二、注重竞争激励第31-33页
        三、采取海豚式的晋升激励第33页
        四、奖罚结合的激励方式第33-34页
        五、注重员工的自我实现和充分参与第34页
    本章小结第34-35页
第三章 E电器公司员工激励机制存在的问题及原因分析第35-40页
    第一节 E电器公司员工激励机制存在的问题第35-37页
        一、物质激励设置不合理第35页
        二、精神激励重视程度低第35-36页
        三、竞争淘汰激励增加员工压力第36页
        四、企业文化激励缺乏第36-37页
    第二节 E电器公司员工激励机制存在问题的原因分析第37-38页
        一、管理者对激励机制认识存在偏差第37页
        二、管理层和员工缺乏沟通第37-38页
        三、竞争淘汰激励方法不科学第38页
        四、企业文化负强化带来的不良影响第38页
    本章小结第38-40页
第四章 E电器公司员工激励机制的改进方案第40-49页
    第一节 E电器公司员工激励机制改进方案的意义第40-41页
        一、公司激励机制更加实用第40页
        二、公司经济效益提升第40页
        三、公司氛围更加融洽第40-41页
        四、员工满意度提升第41页
    第二节 E电器公司员工激励机制改进的思路及原则第41-43页
        一、E电器公司员工激励机制改进方案的思路第41页
        二、E电器公司员工激励机制改进方案的原则第41-43页
    第三节 E电器公司员工激励机制改进的内容第43-48页
        一、建立激励性薪酬体系第43页
        二、建立有弹性的全面福利体系第43页
        三、注重员工的精神激励第43-44页
        四、完善绩效考核激励方法第44-45页
        五、员工职业生涯规划的优化第45-46页
        六、正负激励相结合第46页
        七、丰富员工激励手段第46-48页
    本章小结第48-49页
第五章 E电器公司员工激励机制改进方案实施的保障措施第49-52页
    第一节 实施的前期准备工作第49-50页
        一、转变管理观念第49页
        二、加强宣传工作第49页
        三、做好相应的培训工作第49-50页
        四、管理层与员工充分的沟通第50页
    第二节 实施的物质文化保障第50-51页
        一、确保激励机制资金的充足第50页
        二、增强企业文化建设第50-51页
        三、完善职工反馈机制第51页
    本章小结第51-52页
结论第52-53页
参考文献第53-56页
致谢第56-57页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第57页

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