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用PMO提升项目管理成熟度的研究与应用

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
第1章 绪论第11-16页
    1.1 引言第11页
    1.2 背景概述第11-12页
    1.3 发展现状和研究意义第12-14页
    1.4 本文结构与章节安排第14-15页
    1.5 本章小结第15-16页
第2章 项目管理成熟度与PMO 理论基础第16-25页
    2.1 引言第16页
    2.2 项目管理成熟度概念及等级划分第16-19页
        2.2.1 项目管理成熟度概念第16-17页
        2.2.2 项目管理成熟度等级划分第17-19页
    2.3 PMO 的作用和概念第19-21页
        2.3.1 PMO 的作用第19-20页
        2.3.2 PMO 的概念第20-21页
    2.4 PMO 在组织结构中的位置及干系人第21-24页
        2.4.1 PMO 在组织结构中的位置第21-22页
        2.4.2 PMO 的干系人第22-24页
    2.5 本章小结第24-25页
第3章 PMO 提升项目管理成熟度模型构建第25-33页
    3.1 引言第25页
    3.2 提升项目管理成熟度核心要素分析第25-28页
        3.2.1 项目管理办公室第26-27页
        3.2.2 管理者的推动第27页
        3.2.3 专业技能的发展第27-28页
    3.3 PMO 在项目管理成熟度中的定位分析第28-30页
        3.3.1 基本型PMO第28-29页
        3.3.2 管理型PMO第29页
        3.3.3 战略型PMO第29-30页
    3.4 PMO 提升项目管理成熟度整体框架模型第30-32页
    3.5 本章小结第32-33页
第4章 PMO 提升项目管理成熟度模型分解第33-43页
    4.1 引言第33页
    4.2 PMO 提升项目管理成熟度关键因素分析第33-36页
        4.2.1 项目管理支持第33-35页
        4.2.2 项目管理控制第35-36页
    4.3 PMO 提升项目管理成熟度工作分解第36页
    4.4 PMO 提升项目管理成熟度模型分解第36-42页
        4.4.1 基本型PMO 定位模型第37-39页
        4.4.2 管理型PMO 定位模型第39-41页
        4.4.3 战略型PMO 定位模型第41-42页
    4.5 本章小结第42-43页
第5章 基本型PMO 提升项目管理成熟度方法研究第43-54页
    5.1 引言第43页
    5.2 国内企业项目管理成熟度现状分析第43-44页
    5.3 项目管理支持第44-48页
        5.3.1 项目管理培训第44-45页
        5.3.2 项目管理沟通和指导第45页
        5.3.3 项目管理工具第45-46页
        5.3.4 项目管理过程和标准第46-48页
    5.4 项目管理控制第48-53页
        5.4.1 项目管理监控第48-52页
        5.4.2 项目管理绩效考核第52-53页
    5.5 本章小结第53-54页
第6章 基本型PMO 提升项目管理成熟度应用第54-70页
    6.1 引言第54页
    6.2 部门项目管理成熟度现状分析第54-57页
        6.2.1 组织结构现状第54-55页
        6.2.2 项目管理方法现状第55-56页
        6.2.3 部门项目管理成熟度现状总结第56-57页
    6.3 构建部门PMO第57-59页
        6.3.1 组织结构调整第57-58页
        6.3.2 部门PMO 的干系人第58-59页
    6.4 PMO 提升部门项目管理成熟度应用第59-68页
        6.4.1 项目管理支持第59-66页
        6.4.2 项目管理控制第66-68页
    6.5 本章小结第68-70页
第7章 总结和展望第70-72页
    7.1 全文总结第70-71页
    7.2 展望第71-72页
参考文献第72-73页
附录A 缩略语第73-74页
致谢第74-75页
攻读学位期间发表的论文第75页

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