用PMO提升项目管理成熟度的研究与应用
摘要 | 第5-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
第1章 绪论 | 第11-16页 |
1.1 引言 | 第11页 |
1.2 背景概述 | 第11-12页 |
1.3 发展现状和研究意义 | 第12-14页 |
1.4 本文结构与章节安排 | 第14-15页 |
1.5 本章小结 | 第15-16页 |
第2章 项目管理成熟度与PMO 理论基础 | 第16-25页 |
2.1 引言 | 第16页 |
2.2 项目管理成熟度概念及等级划分 | 第16-19页 |
2.2.1 项目管理成熟度概念 | 第16-17页 |
2.2.2 项目管理成熟度等级划分 | 第17-19页 |
2.3 PMO 的作用和概念 | 第19-21页 |
2.3.1 PMO 的作用 | 第19-20页 |
2.3.2 PMO 的概念 | 第20-21页 |
2.4 PMO 在组织结构中的位置及干系人 | 第21-24页 |
2.4.1 PMO 在组织结构中的位置 | 第21-22页 |
2.4.2 PMO 的干系人 | 第22-24页 |
2.5 本章小结 | 第24-25页 |
第3章 PMO 提升项目管理成熟度模型构建 | 第25-33页 |
3.1 引言 | 第25页 |
3.2 提升项目管理成熟度核心要素分析 | 第25-28页 |
3.2.1 项目管理办公室 | 第26-27页 |
3.2.2 管理者的推动 | 第27页 |
3.2.3 专业技能的发展 | 第27-28页 |
3.3 PMO 在项目管理成熟度中的定位分析 | 第28-30页 |
3.3.1 基本型PMO | 第28-29页 |
3.3.2 管理型PMO | 第29页 |
3.3.3 战略型PMO | 第29-30页 |
3.4 PMO 提升项目管理成熟度整体框架模型 | 第30-32页 |
3.5 本章小结 | 第32-33页 |
第4章 PMO 提升项目管理成熟度模型分解 | 第33-43页 |
4.1 引言 | 第33页 |
4.2 PMO 提升项目管理成熟度关键因素分析 | 第33-36页 |
4.2.1 项目管理支持 | 第33-35页 |
4.2.2 项目管理控制 | 第35-36页 |
4.3 PMO 提升项目管理成熟度工作分解 | 第36页 |
4.4 PMO 提升项目管理成熟度模型分解 | 第36-42页 |
4.4.1 基本型PMO 定位模型 | 第37-39页 |
4.4.2 管理型PMO 定位模型 | 第39-41页 |
4.4.3 战略型PMO 定位模型 | 第41-42页 |
4.5 本章小结 | 第42-43页 |
第5章 基本型PMO 提升项目管理成熟度方法研究 | 第43-54页 |
5.1 引言 | 第43页 |
5.2 国内企业项目管理成熟度现状分析 | 第43-44页 |
5.3 项目管理支持 | 第44-48页 |
5.3.1 项目管理培训 | 第44-45页 |
5.3.2 项目管理沟通和指导 | 第45页 |
5.3.3 项目管理工具 | 第45-46页 |
5.3.4 项目管理过程和标准 | 第46-48页 |
5.4 项目管理控制 | 第48-53页 |
5.4.1 项目管理监控 | 第48-52页 |
5.4.2 项目管理绩效考核 | 第52-53页 |
5.5 本章小结 | 第53-54页 |
第6章 基本型PMO 提升项目管理成熟度应用 | 第54-70页 |
6.1 引言 | 第54页 |
6.2 部门项目管理成熟度现状分析 | 第54-57页 |
6.2.1 组织结构现状 | 第54-55页 |
6.2.2 项目管理方法现状 | 第55-56页 |
6.2.3 部门项目管理成熟度现状总结 | 第56-57页 |
6.3 构建部门PMO | 第57-59页 |
6.3.1 组织结构调整 | 第57-58页 |
6.3.2 部门PMO 的干系人 | 第58-59页 |
6.4 PMO 提升部门项目管理成熟度应用 | 第59-68页 |
6.4.1 项目管理支持 | 第59-66页 |
6.4.2 项目管理控制 | 第66-68页 |
6.5 本章小结 | 第68-70页 |
第7章 总结和展望 | 第70-72页 |
7.1 全文总结 | 第70-71页 |
7.2 展望 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-73页 |
附录A 缩略语 | 第73-74页 |
致谢 | 第74-75页 |
攻读学位期间发表的论文 | 第75页 |