长治钢铁有限公司市场营销策略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 本文的研究背景及研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 本文的研究方法及技术路线 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第8页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第8-9页 |
| 第二章 长治钢铁有限公司经营现状 | 第9-14页 |
| 2.1 长治钢铁有限公司企业现状 | 第9-13页 |
| 2.1.1 企业基本概况 | 第9-10页 |
| 2.1.2 企业生产产品概况 | 第10-11页 |
| 2.1.3 企业的经营现状 | 第11-13页 |
| 2.2 长治钢铁有限公司目前存在的问题 | 第13-14页 |
| 第三章 影响市场营销策略制定的因素分析 | 第14-33页 |
| 3.1 世界钢铁工业现状及发展趋势 | 第14-15页 |
| 3.2 我国钢铁工业现状及特点 | 第15-20页 |
| 3.2.1 钢铁产量及品种结构变化情况 | 第15-17页 |
| 3.2.2 钢铁企业所有制结构及产业集中度情况 | 第17-19页 |
| 3.2.3 钢铁消费情况及流通特点 | 第19页 |
| 3.2.4 钢铁产品进出口格局的演变 | 第19-20页 |
| 3.3 我国建筑钢材市场 | 第20-21页 |
| 3.3.1 产量及地区分布 | 第20-21页 |
| 3.3.2 钢材进出口情况 | 第21页 |
| 3.4 中国与世界钢材市场比较 | 第21-25页 |
| 3.4.1 国内外钢材消费和产量的比较 | 第21-22页 |
| 3.4.2 国内外钢铁产业集中度比较 | 第22-23页 |
| 3.4.3 国内外钢铁销售模式比较 | 第23-25页 |
| 3.5 中国钢材市场竞争格局 | 第25-26页 |
| 3.5.1 产业集中度进一步提高 | 第25页 |
| 3.5.2 民营企业规模进一步扩大 | 第25-26页 |
| 3.6 宏观环境分析（PEST法） | 第26-28页 |
| 3.6.1 政治法律环境 | 第26页 |
| 3.6.2 经济环境 | 第26-27页 |
| 3.6.3 科学技术环境 | 第27-28页 |
| 3.7 长钢行业环境分析 | 第28-33页 |
| 3.7.1 长钢面临的省内外市场竞争形势 | 第28-30页 |
| 3.7.2 供应商议价能力 | 第30-31页 |
| 3.7.3 买方议价能力 | 第31-32页 |
| 3.7.4 潜在加入竞争者 | 第32页 |
| 3.7.5 替代产品或服务的威胁 | 第32-33页 |
| 第四章 目标市场的确定 | 第33-41页 |
| 4.1 斯沃特（SWOT）分析 | 第33-36页 |
| 4.1.1 优势 | 第33-34页 |
| 4.1.2 劣势 | 第34-35页 |
| 4.1.3 机遇 | 第35页 |
| 4.1.4 威胁 | 第35-36页 |
| 4.2 市场细分 | 第36-37页 |
| 4.2.1 市场细分的过程 | 第36-37页 |
| 4.2.2 市场细分的分类依据和标准 | 第37页 |
| 4.3 确定目标市场 | 第37-41页 |
| 4.3.1 目标市场定位 | 第37-39页 |
| 4.3.2 提高企业竞争优势的途径 | 第39-41页 |
| 第五章 长治钢铁公司市场营销策略研究 | 第41-54页 |
| 5.1 产品策略 | 第41-44页 |
| 5.1.1 利用品牌优势提高企业利润 | 第41页 |
| 5.1.2 通过提升产品质量与服务扩大市场份额 | 第41-42页 |
| 5.1.3 产品组合 | 第42页 |
| 5.1.4 新品开发 | 第42-43页 |
| 5.1.5 技术工艺方面积极发挥自身潜能 | 第43-44页 |
| 5.2 价格策略 | 第44-46页 |
| 5.3 渠道策略 | 第46-48页 |
| 5.4 促销策略 | 第48-52页 |
| 5.4.1 制定促销方法 | 第48-49页 |
| 5.4.2 控制市场促销活动实施 | 第49-52页 |
| 5.5 物流策略 | 第52-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
