GTB公司天然食用色素产品市场营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第13页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第13-15页 |
| 2 相关理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1 市场营销内涵 | 第15页 |
| 2.2 市场细分理论 | 第15-20页 |
| 2.2.1 市场细分的含义 | 第15-16页 |
| 2.2.2 市场细分的基本原理与划分依据 | 第16页 |
| 2.2.3 市场细分的作用 | 第16-17页 |
| 2.2.4 如何进行市场细分 | 第17-19页 |
| 2.2.5 目标市场选择策略 | 第19-20页 |
| 2.3 “4P”理论 | 第20-22页 |
| 2.3.1 产品 | 第20页 |
| 2.3.2 价格 | 第20页 |
| 2.3.3 渠道 | 第20-21页 |
| 2.3.4 促销 | 第21-22页 |
| 3 GTB公司天然食用色素产品营销现状与问题分析 | 第22-39页 |
| 3.1 GTB公司简介 | 第22-26页 |
| 3.1.1 GTB公司的组织构架 | 第22页 |
| 3.1.2 GTB公司的经营范围 | 第22-24页 |
| 3.1.3 GTB公司主要产品分析 | 第24-25页 |
| 3.1.4 原料供应 | 第25页 |
| 3.1.5 生产技术水平和产品创新能力 | 第25-26页 |
| 3.2 天然食用色素产品特点和行业概况 | 第26-31页 |
| 3.2.1 天然食用色素产品特点 | 第26-27页 |
| 3.2.2 天然食用色素行业概况 | 第27-31页 |
| 3.3 GTB公司目前市场营销策略 | 第31-36页 |
| 3.3.1 目标市场情况 | 第31-33页 |
| 3.3.2 产品策略 | 第33-34页 |
| 3.3.3 渠道策略 | 第34-35页 |
| 3.3.4 价格策略 | 第35页 |
| 3.3.5 促销策略 | 第35-36页 |
| 3.4 GTB公司目前市场营销策略存在问题分析 | 第36-39页 |
| 3.4.1 目标市场不明确 | 第36-37页 |
| 3.4.2 产品结构不合理 | 第37页 |
| 3.4.3 渠道策略简单 | 第37页 |
| 3.4.4 促销效果短期化 | 第37-38页 |
| 3.4.5 提价压力增大 | 第38页 |
| 3.4.6 现代营销管理水平较低 | 第38-39页 |
| 4. GTB公司天然食用色素产品SWOT分析 | 第39-41页 |
| 4.1 优势 | 第39页 |
| 4.2 劣势 | 第39-40页 |
| 4.3 机会 | 第40页 |
| 4.4 威胁 | 第40-41页 |
| 5 GTB公司市场营销策略改进 | 第41-47页 |
| 5.1 STP营销策略 | 第41-43页 |
| 5.1.1 市场细分 | 第41-42页 |
| 5.1.2 目标市场选择 | 第42页 |
| 5.1.3 市场定位 | 第42-43页 |
| 5.2 改进产品策略 | 第43-44页 |
| 5.2.1 产品组合策略 | 第43页 |
| 5.2.2 产品品质策略 | 第43页 |
| 5.2.3 产品功能和服务差异化策略 | 第43-44页 |
| 5.3 改进渠道策略 | 第44-45页 |
| 5.3.1 国内渠道策略 | 第44页 |
| 5.3.2 国外渠道策略 | 第44-45页 |
| 5.3.3 营销渠道的管理和控制 | 第45页 |
| 5.4 改进促销策略 | 第45页 |
| 5.5 改进价格策略 | 第45-47页 |
| 6 保证GTB公司营销策略目标实现的管理措施 | 第47-49页 |
| 6.1 设定市场营销业绩目标 | 第47页 |
| 6.2 执行业绩衡量 | 第47页 |
| 6.3 诊断营销策略执行中的问题 | 第47-48页 |
| 6.4 采取纠偏保证营销目标实现 | 第48-49页 |
| 7 结论与展望 | 第49-50页 |
| 7.1 主要结论 | 第49页 |
| 7.2 论文不足 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历 | 第53-54页 |
| 发表的学术论文 | 第54页 |
