吉利集团跨国并购的文化冲突研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 导论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容及研究路线 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究路线 | 第14页 |
| 1.4 研究的局限性 | 第14-15页 |
| 2 吉利集团跨国并购的案例介绍 | 第15-17页 |
| 2.1 吉利集团概况 | 第15-16页 |
| 2.2 沃尔沃概况 | 第16-17页 |
| 2.3 福特出售沃尔沃的原因 | 第17页 |
| 3 吉利集团跨国并购中的文化差异与冲突 | 第17-26页 |
| 3.1 吉利集团的企业文化 | 第18-21页 |
| 3.1.1 企业愿景 | 第18页 |
| 3.1.2 企业使命 | 第18页 |
| 3.1.3 企业文化建设方向 | 第18-19页 |
| 3.1.4 企业精神 | 第19-20页 |
| 3.1.5 核心价值理念 | 第20页 |
| 3.1.6 元动力 | 第20-21页 |
| 3.2 沃尔沃的企业文化 | 第21-23页 |
| 3.2.1 品牌核心价值 | 第21-22页 |
| 3.2.2 员工管理 | 第22-23页 |
| 3.3 吉利集团并购沃尔沃的文化冲突 | 第23-26页 |
| 3.3.1 瑞典和中国之间的文化差异 | 第23-24页 |
| 3.3.2 吉利与沃尔沃之间文化冲突的表现 | 第24-25页 |
| 3.3.3 文化冲突对吉利集团跨国经营管理的影响 | 第25-26页 |
| 4 吉利集团收购沃尔沃的文化冲突对策研究 | 第26-34页 |
| 4.1 解决文化冲突面临的困难 | 第26-27页 |
| 4.1.1 沃尔沃对吉利集团企业文化的认同度低 | 第26-27页 |
| 4.1.2 中国企业缺乏跨文化管理人才 | 第27页 |
| 4.2 解决跨国并购文化冲突的具体措施 | 第27-34页 |
| 4.2.1 识别文化冲突 | 第27页 |
| 4.2.2 合理选择文化整合模式 | 第27-28页 |
| 4.2.3 实行有效的文化沟通途径 | 第28-31页 |
| 4.2.4 制定合理的人力资源整合管理策略 | 第31页 |
| 4.2.5 建立具有共同价值观的企业文化 | 第31-32页 |
| 4.2.6 进行跨国文化培训 | 第32-34页 |
| 5 总结 | 第34-35页 |
| 致谢 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-39页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第39-40页 |
| 详细摘要 | 第40-44页 |
