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西部地区政府融资平台发展战略研究--以西部某省AB集团为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 引言第8-15页
    1.1 研究背景及意义第8-11页
        1.1.1 研究背景第8-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 相关研究综述第11-15页
        1.2.1 地方政府融资平台的产生与发展第11-12页
        1.2.2 地方政府融资平台相关理论第12-13页
        1.2.3 地方政府融资平台模式相关研究第13-15页
2 以宁夏某集团为例研究西部地区政府融资平台发展战略第15-16页
3 内部资源与能力分析第16-20页
    3.1 资源获取能力第16页
    3.2 投资管理能力第16-17页
    3.3 融资管理能力第17页
    3.4 财务管理能力第17-18页
    3.5 组织管理能力第18页
    3.6 人力资源管理能力第18-19页
    3.7 品牌文化建设评价第19-20页
4 外部环境分析第20-31页
    4.1 宏观环境分析第20-25页
        4.1.1 政策环境第20-21页
        4.1.2 经济环境第21-23页
        4.1.3 社会环境第23-24页
        4.1.4 科技环境第24-25页
    4.2 相关产业环境分析第25-31页
        4.2.1 电力产业环境分析第25-26页
        4.2.2 煤炭及其深加工产业环境分析第26-28页
        4.2.3 金融服务产业环境分析第28-29页
        4.2.4 钢铁行业环境分析第29页
        4.2.5 金属制品行业环境分析第29页
        4.2.6 土地收储开发行业环境分析第29-30页
        4.2.7 其他产业环境分析第30-31页
5 战略发展规划第31-38页
    5.1 战略综合分析第31-32页
    5.2 战略定位第32-38页
        5.2.1 公司愿景及使命第32页
        5.2.2 公司定位第32页
        5.2.3 业务定位第32-36页
        5.2.4 运作模式第36-38页
6 战略实施的保障措施第38-40页
    6.1 组织保障第38页
    6.2 人才保障第38页
    6.3 管理保障第38-39页
    6.4 财务保障第39页
    6.5 地区政府支持第39页
    6.6 加强集团与国家开发银行的战略合作第39页
    6.7 寻求机遇与外部战略投资者合作第39-40页
7 结论第40-41页
参考文献第41-42页
致谢第42-43页
详细摘要第43-53页

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