| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| List of Figures | 第10-11页 |
| List of Abbreviations | 第11页 |
| Acknowledgements | 第11-12页 |
| Preface | 第12-13页 |
| Introduction | 第13-16页 |
| PartⅠ Building a long-term approach towards fastdeveloping countries | 第16-48页 |
| 1) Literature review: Internationalization of MNCs | 第16-23页 |
| 1.1) Internationalization theories | 第16-18页 |
| 1.2) Globalization: a shift in focus | 第18-21页 |
| 1.3) The transnational model | 第21-23页 |
| 2) Reaching mass market in fast developing countries | 第23-39页 |
| 2.1) The rise of fast developing countries | 第24-28页 |
| 2.2) Implications for MNCs: skimming vs penetraitng | 第28-34页 |
| 2.3) The pillars of a successful marketing mix adaptation | 第34-39页 |
| To sum up | 第39页 |
| 3) The next challenge: Developing a dynamic adaptive capability | 第39-48页 |
| 3.1) Stay the course | 第39-44页 |
| 3.2) Moving the transnational model forward: the need for aregional based strategy | 第44-47页 |
| To sum up | 第47-48页 |
| PartⅡ A successful case: Perfetti Van Melle inBangladesh | 第48-100页 |
| 4) Local adaptation strategy | 第49-73页 |
| 4.1) PVM globally and sector outlook | 第49-51页 |
| 4.2) Country Description | 第51-56页 |
| 4.3) Strategic Issues | 第56-60页 |
| 4.4) Tactical local adaptation: the Marketing Mix | 第60-73页 |
| To sum up | 第73页 |
| 5) Evolving dynamically with the country | 第73-100页 |
| 5.1) Dynamic adaptive process at work | 第73-78页 |
| 5.2) The emergence of the Modern Trade | 第78-82页 |
| 5.3) Swot Analysis of Perfetti Van Melle Bangladesh | 第82-89页 |
| 5.4) Responding to environmental changes:moving up the pyramid | 第89-99页 |
| To sum up | 第99-100页 |
| Conclusions | 第100-102页 |
| Bibliography | 第102-107页 |
