威霸公司内部供应链流程再造实施研究

摘要	第1-7页
Abstract	第7-11页
第1章 绪论	第11-14页
·研究背景	第11-12页
·论文研究的意义及内容	第12-14页
·论文研究的意义	第12页
·论文研究的内容	第12-14页
第2章 威霸公司供应链管理的现状分析	第14-25页
·威霸公司简介	第14-15页
·现有供应链现状调查分析	第15-18页
·现有供应链管理模式	第16页
·现有供应链管理体系	第16-17页
·现有供应链管理的方法	第17-18页
·现有供应链管理存在的问题及分析	第18-25页
·供应链问题分析	第19-25页
第3章 威霸公司供应链流程再造系统设计	第25-56页
·系统设计的原则与思路	第25-26页
·系统设计的原则	第25页
·系统设计的思路	第25-26页
·系统制度的目标设计	第26页
·供应链流程再造的具体方案	第26-56页
·需求管理、制造环境和生产模式分析	第26-28页
·PMC优化方案	第28-36页
·库存管理优化	第36-41页
·供应商管理的优化	第41-48页
·采购管理的优化	第48-49页
·信息系统的优化	第49-50页
·JIT(准时化)供应链管理系统的描述	第50-54页
·外包计划	第54-55页
·组织结构优化	第55-56页
第4章 供应链管理内部流程再造的实施及效果	第56-66页
·供应链流程再造的组织实施	第56-58页
·供应链流程再造实施的策略	第56-57页
·供应链流程再造实施的步骤	第57-58页
·供应链流程再造实施的效果	第58-60页
·实施中遇到的以及可能遇到的问题	第60-66页
·实施中遇到的问题	第61-62页
·未来可能遇到的问题	第62-66页
结论	第66-68页
致谢	第68-69页
参考文献	第69-71页