C银行事业部制改革研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| 第一节 选题背景与研究意义 | 第13-15页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第15-17页 |
| 第三节 本文研究内容及方法 | 第17-19页 |
| 第二章 商业银行组织结构基本理论 | 第19-32页 |
| 第一节 商业银行组织结构的内涵 | 第19-20页 |
| 第二节 商业银行组织结构理论发展沿革 | 第20-24页 |
| 一、信息经济学理论与组织结构 | 第22页 |
| 二、规模、效率理论与组织结构 | 第22-23页 |
| 三、市场、企业理论与组织结构 | 第23-24页 |
| 第三节 国外商业银行组织结构主流模式及其特点 | 第24-27页 |
| 第四节 国内商业银行事业部制改革的理论研究 | 第27-32页 |
| 一、事业部制改革适应国内银行业发展的需要 | 第27-29页 |
| 二、事业部制改革能克服科层组织结构的弊端 | 第29-32页 |
| 第三章 C银行事业部改革背景与动因 | 第32-42页 |
| 第一节 C银行组织架构现状 | 第32-36页 |
| 一、C银行现有组织架构成因及历史作用 | 第32-34页 |
| 二、C银行现有组织架构弊端 | 第34-36页 |
| 第二节 C银行实施事业部制改革的必要性 | 第36-40页 |
| 一、外部环境的挑战 | 第36-38页 |
| 二、业务转型压力 | 第38-40页 |
| 第三节 C银行实施事业部制改革的可行性 | 第40-41页 |
| 第四节 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 C银行事业部制改革现状及存在的问题 | 第42-56页 |
| 第一节 改革遵循的原则 | 第42-44页 |
| 第二节 事业部制改革的主导思想与实现路径 | 第44-48页 |
| 一、改革的主导思想 | 第45-46页 |
| 二、改革的实现路径 | 第46-48页 |
| 第三节 中小企业部——事业部制改革试点 | 第48-51页 |
| 一、中小企业部职责及运营现状 | 第48-50页 |
| 二、设立中小企业部效果分析 | 第50-51页 |
| 第四节 C银行事业部制改革的主要难点 | 第51-54页 |
| 一、整体适应能力不足 | 第51-52页 |
| 二、绩效评价体系尚不能支持事业部制考核 | 第52-53页 |
| 三、信息技术应用的基础比较薄弱 | 第53-54页 |
| 第五节 C银行事业部制改革政策建议 | 第54-55页 |
| 第六节 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
