| 摘要 | 第4-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 第一章 引言 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-15页 |
| 1.2 研究问题 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容 | 第16-18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 文献回顾 | 第19-35页 |
| 2.1 领导力理论的发展 | 第19-22页 |
| 2.2 变革型领导的定义 | 第22-24页 |
| 2.3 变革型领导行为 | 第24-27页 |
| 2.4 下属对领导个人品德的认识 | 第27-29页 |
| 2.5 下属对领导的信任 | 第29-32页 |
| 2.6 工作满意度 | 第32-35页 |
| 第三章 理论假设 | 第35-43页 |
| 3.1 变革型领导行为与下属对上级信任之间的关系 | 第35-38页 |
| 3.1.1 变革型领导行为与下属对上级的能力型信任 | 第35-37页 |
| 3.1.2 变革型领导行为与下属对上级的情感型信任 | 第37-38页 |
| 3.2 变革型领导行为与下属满意度之间的关系 | 第38-39页 |
| 3.3 领导个人品德的调节作用：下属信任度作为因变量 | 第39-41页 |
| 3.4 领导个人品德的调节作用：工作满意度作为因变量 | 第41-43页 |
| 第四章 研究方法 | 第43-48页 |
| 4.1 研究对象和程序 | 第43-44页 |
| 4.2 测量量表 | 第44-46页 |
| 4.3 统计分析策略 | 第46-48页 |
| 第五章 统计分析结果 | 第48-53页 |
| 5.1 描述性统计结果 | 第48页 |
| 5.2 检验研究假设 | 第48-53页 |
| 第六章 讨论 | 第53-58页 |
| 6.1 变革型领导行为对下属信任和满意度的影响 | 第53-54页 |
| 6.2 领导的个人品德对下属信任和满意度的影响 | 第54-55页 |
| 6.3 交互效应未得到支持 | 第55-56页 |
| 6.4 实践意义 | 第56-58页 |
| 第七章 结论及展望 | 第58-61页 |
| 7.1 研究结论 | 第58页 |
| 7.2 研究局限 | 第58-59页 |
| 7.3 未来研究展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
