南京地铁公司物资采购流程优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外采购流程管理研究综述 | 第10-13页 |
| 1.3 研究目的和方法 | 第13页 |
| 1.4 研究主要内容和研究框架 | 第13-15页 |
| 2 相关理论概述 | 第15-20页 |
| 2.1 流程优化的定义与核心工作 | 第15-17页 |
| 2.1.1 流程优化的定义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 流程优化的核心工作 | 第16-17页 |
| 2.2 供应链管理与采购管理理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 供应链管理的定义与内容 | 第17-18页 |
| 2.2.2 供应链管理理念下的采购管理 | 第18-20页 |
| 3 南京地铁公司物资采购流程现状分析 | 第20-31页 |
| 3.1 南京地铁公司简介 | 第20-21页 |
| 3.2 南京地铁公司采购流程管理现状 | 第21-28页 |
| 3.2.1 采购申请管理 | 第21-23页 |
| 3.2.2 采购计划管理 | 第23页 |
| 3.2.3 采购方式管理 | 第23-26页 |
| 3.2.4 各部门职责管理 | 第26-27页 |
| 3.2.5 采购合同的流转管理 | 第27-28页 |
| 3.2.6 采购的交货管理 | 第28页 |
| 3.2.7 合同费用支付管理 | 第28页 |
| 3.3 物资采购流程存在的问题 | 第28-31页 |
| 3.3.1 采购子流程得不到有效的控制 | 第28-29页 |
| 3.3.2 采购流程的各项工作未设时间限制 | 第29页 |
| 3.3.3 采购物资仓储管理不科学 | 第29-30页 |
| 3.3.4 组织架构不合理导致采购成本高 | 第30页 |
| 3.3.5 采购的管理方法不科学 | 第30-31页 |
| 4 南京地铁公司物资采购流程方案设计 | 第31-49页 |
| 4.1 采购付款流程与采购方式的优化 | 第31-40页 |
| 4.1.1 物资采购流程优化的原则 | 第31页 |
| 4.1.2 付款流程的优化 | 第31-36页 |
| 4.1.3 采购方式的优化 | 第36-40页 |
| 4.2 采购物资仓储管理优化 | 第40-44页 |
| 4.2.1 采购物资设备ABC分类 | 第40-44页 |
| 4.2.2 分类管理办法 | 第44页 |
| 4.3 公司采购组织结构优化 | 第44-46页 |
| 4.3.1 采购组织优化设计的原则 | 第44-45页 |
| 4.3.2 采购组织优化的设计步骤 | 第45-46页 |
| 4.4 采购合同管理流程的优化 | 第46-49页 |
| 4.4.1 严格采购合同审批流程 | 第46-47页 |
| 4.4.2 加强采购合同执行的管理 | 第47-49页 |
| 5 南京地铁公司物资采购流程优化设计方案的实施 | 第49-56页 |
| 5.1 实施的步骤与准备 | 第49-53页 |
| 5.1.1 建立流程优化团队 | 第49-50页 |
| 5.1.2 企业员工培训 | 第50页 |
| 5.1.3 企业制度建设 | 第50-52页 |
| 5.1.4 企业信息平台系统建设 | 第52-53页 |
| 5.2 实施难点与解决方法 | 第53-54页 |
| 5.2.1 流程优化团队建设实施难点与解决方法 | 第53-54页 |
| 5.2.2 企业员工培训实施难点与解决方法 | 第54页 |
| 5.3 组织保障 | 第54-56页 |
| 5.3.1 组织结构调整 | 第54-55页 |
| 5.3.2 建立评标专家库 | 第55页 |
| 5.3.3 建立供应商评审小组 | 第55-56页 |
| 6 南京地铁公司采购服务流程优化的效果评价 | 第56-60页 |
| 6.1 优化的效果 | 第56-58页 |
| 6.1.1 降低南京地铁公司采购的成本 | 第56页 |
| 6.1.2 提高南京地铁公司物资采购的效率 | 第56-57页 |
| 6.1.3 提升南京地铁公司物资采购的满意度 | 第57-58页 |
| 6.2 优化方案的总体评价 | 第58-60页 |
| 7 结论和展望 | 第60-61页 |
| 7.1 本文主要结论 | 第60页 |
| 7.2 研究展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
