| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 引言 | 第7-10页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第8-10页 |
| 2 企业竞争战略理论综述 | 第10-17页 |
| 2.1 企业竞争战略概述 | 第10-12页 |
| 2.1.1 竞争战略的内涵 | 第10页 |
| 2.1.2 竞争战略的基本类型 | 第10-12页 |
| 2.2 企业竞争战略的分析工具 | 第12-17页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第12-13页 |
| 2.2.2 波特五力模型分析 | 第13-14页 |
| 2.2.3 价值链分析 | 第14-15页 |
| 2.2.4 SWOT分析法 | 第15-16页 |
| 2.2.5 内外部要素评价矩阵 | 第16-17页 |
| 3 苏中药业企业外部环境分析 | 第17-31页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第17-22页 |
| 3.1.1 政治因素 | 第17-19页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第19-20页 |
| 3.1.3 社会因素 | 第20-21页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第21-22页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第22-29页 |
| 3.2.1 行业发展状况 | 第22-25页 |
| 3.2.2 行业竞争结构的“五力模型”分析 | 第25-29页 |
| 3.3 微观环境分析 | 第29-31页 |
| 3.3.1 苏中药业的竞争者 | 第29页 |
| 3.3.2 苏中药业的目标客户 | 第29-31页 |
| 4 苏中药业企业内部环境分析 | 第31-41页 |
| 4.1 苏中药业概况 | 第31页 |
| 4.2 苏中药业企业价值链分析 | 第31-41页 |
| 4.2.1 药物研发 | 第32-33页 |
| 4.2.2 原料供应 | 第33页 |
| 4.2.3 生产作业 | 第33-34页 |
| 4.2.4 市场营销 | 第34-35页 |
| 4.2.5 售后服务 | 第35页 |
| 4.2.6 企业组织结构 | 第35-38页 |
| 4.2.7 人力资源管理 | 第38-40页 |
| 4.2.8 企业文化建设 | 第40-41页 |
| 5 苏中药业企业竞争战略的选择 | 第41-49页 |
| 5.1 苏中药业SWOT分析 | 第41-45页 |
| 5.1.1 优势 | 第41-42页 |
| 5.1.2 劣势 | 第42-43页 |
| 5.1.3 机遇 | 第43-44页 |
| 5.1.4 威胁 | 第44-45页 |
| 5.2 苏中药业企业战略定位 | 第45-46页 |
| 5.3 苏中药业三种竞争战略的选择 | 第46-49页 |
| 5.3.1 总成本领先战略 | 第46页 |
| 5.3.2 集中化战略 | 第46-47页 |
| 5.3.3 差异化战略 | 第47-49页 |
| 6 苏中药业企业差异化竞争战略的实施与配套保障措施 | 第49-55页 |
| 6.1 苏中药业企业差异化竞争战略的实施 | 第49-52页 |
| 6.1.1 研发医药新品种,实现产品差异化 | 第49页 |
| 6.1.2 转变营销模式,实现营销差异化 | 第49-50页 |
| 6.1.3 重视品牌塑造和推广,实现形象差异化 | 第50-51页 |
| 6.1.4 提升服务质量,实现服务差异化 | 第51-52页 |
| 6.2 苏中药业差异化竞争战略的配套保障措施 | 第52-55页 |
| 6.2.1 优化企业组织结构 | 第52-53页 |
| 6.2.2 加强人才队伍建设 | 第53-54页 |
| 6.2.3 传承发扬优秀企业文化 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |