长沙北海医院发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-21页 |
| 1.2.1 战略管理理论 | 第13-18页 |
| 1.2.2 战略与组织关系研究进展 | 第18-20页 |
| 1.2.3 医院战略管理研究趋势 | 第20-21页 |
| 1.3 研究方法与研究思路 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第21页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第21-23页 |
| 第2章 长沙北海医院发展环境分析 | 第23-43页 |
| 2.1 北海医院简介 | 第23-24页 |
| 2.2 北海医院宏观环境分析 | 第24-31页 |
| 2.2.1 政治环境 | 第24-26页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第26-28页 |
| 2.2.3 社会环境 | 第28-30页 |
| 2.2.4 技术环境 | 第30-31页 |
| 2.3 北海医院竞争结构格局分析 | 第31-33页 |
| 2.3.1 医疗行业发展现状分析 | 第31-32页 |
| 2.3.2 潜在竞争者分析 | 第32页 |
| 2.3.3 北海医院患者分析 | 第32-33页 |
| 2.3.4 北海医院供应商谈判能力 | 第33页 |
| 2.3.5 替代品潜在威胁 | 第33页 |
| 2.4 北海医院内部资源与能力分析 | 第33-38页 |
| 2.4.1 北海医院基础医疗环境 | 第33-34页 |
| 2.4.2 北海医院医疗科研技术能力 | 第34-37页 |
| 2.4.3 北海医院经营管理模式 | 第37-38页 |
| 2.5 北海医院SWOT分析 | 第38-43页 |
| 2.5.1 外部机会与威胁 | 第39-40页 |
| 2.5.2 内部优势与劣势 | 第40-41页 |
| 2.5.3 北海医院SWOT组合矩阵 | 第41-43页 |
| 第3章 长沙北海医院发展战略制定 | 第43-51页 |
| 3.1 北海医院发展愿景与战略目标 | 第43-44页 |
| 3.1.1 北海医院愿景与使命 | 第43页 |
| 3.1.2 北海医院战略目标 | 第43页 |
| 3.1.3 北海医院发展思路 | 第43-44页 |
| 3.2 北海医院可选择的发展战略 | 第44-45页 |
| 3.3 北海医院发展战略选择 | 第45-51页 |
| 3.3.1 密集式渗透战略 | 第45-48页 |
| 3.3.2 一体化战略 | 第48-51页 |
| 第4章 长沙北海医院发展战略实施 | 第51-57页 |
| 4.1 北海医院发展战略实施原则 | 第51页 |
| 4.2 北海医院发展战略实施步骤 | 第51-52页 |
| 4.3 北海医院发展战略实施过程障碍 | 第52-53页 |
| 4.4 北海医院发展战略实施的保障措施 | 第53-57页 |
| 4.4.1 优化医院组织结构 | 第53-54页 |
| 4.4.2 医院人力资源保障 | 第54-55页 |
| 4.4.3 加强医院融资管理 | 第55页 |
| 4.4.4 推进医院信息化建设 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
