J企业光伏组件营销组合研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义和目的 | 第13-14页 |
| 1.3 主要研究方法 | 第14页 |
| 1.4 主要研究思路和内容 | 第14-16页 |
| 第二章 文献概述 | 第16-25页 |
| 2.1 营销组合策略的含义 | 第16页 |
| 2.2 营销组合策略的特点及分类 | 第16-21页 |
| 2.2.1 营销组合的特点 | 第16-17页 |
| 2.2.2 营销组合的分类 | 第17-21页 |
| 2.3 光伏组件及相关产品的介绍 | 第21-25页 |
| 2.3.1 光伏组件组成结构简介 | 第21页 |
| 2.3.2 光伏组件工艺制作流程 | 第21-22页 |
| 2.3.3 光伏电池、产品及产业介绍 | 第22-25页 |
| 第三章 光伏组件竞争分析 | 第25-35页 |
| 3.1 国际市场环境分析 | 第25-28页 |
| 3.1.1 欧美市场的环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.2 欠发达地区的市场环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2 国内市场环境分析 | 第28-32页 |
| 3.2.1 光伏产业发展现状 | 第28-30页 |
| 3.2.2 光伏产业政策概况 | 第30-32页 |
| 3.3 竞争对手营销策略分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 前七大光伏企业的市场占比分析 | 第32-33页 |
| 3.3.2 前七大光伏企业的营销策略 | 第33-35页 |
| 第四章 J企业经营现状和营销现状分析 | 第35-40页 |
| 4.1 J企业发展历史演进 | 第35-37页 |
| 4.1.1 J企业的创业期 | 第35页 |
| 4.1.2 J企业的成长期 | 第35-36页 |
| 4.1.3 J企业的成熟期 | 第36-37页 |
| 4.2 J企业目标市场战略(STP) | 第37页 |
| 4.2.1 J企业的国际市场发展战略 | 第37页 |
| 4.2.2 J企业的国内市场发展战略 | 第37页 |
| 4.3 J企业营销现状与问题 | 第37-40页 |
| 4.3.1 J企业营销绩效现状 | 第37-39页 |
| 4.3.2 J企业营销策略存在的问题 | 第39-40页 |
| 第五章 J企业基于4R的营销组合 | 第40-51页 |
| 5.1 J企业优势劣势分析 | 第40-42页 |
| 5.1.1 J企业的优势分析 | 第40-41页 |
| 5.1.2 J企业的劣势分析 | 第41-42页 |
| 5.2 J企业战略关联营销 | 第42-45页 |
| 5.2.1 国际战略关联营销 | 第42-44页 |
| 5.2.2 国内战略关联营销 | 第44-45页 |
| 5.3 J企业工程带项目的反应营销 | 第45-47页 |
| 5.3.1 精品工程的示范效应 | 第46-47页 |
| 5.3.2 工程人员的营销政策及效果 | 第47页 |
| 5.4 企业的关系营销策略 | 第47-49页 |
| 5.4.1 客户关系的建立 | 第47-48页 |
| 5.4.2 客户关系的维持 | 第48-49页 |
| 5.5 销售后的客户回报 | 第49-50页 |
| 5.5.1 与客户利益互惠 | 第49页 |
| 5.5.2 组件换项目 | 第49-50页 |
| 5.6 本章小结 | 第50-51页 |
| 第六章 J企业营销组合策略实施的保障 | 第51-57页 |
| 6.1 公司进行策略实施保障工作的要件 | 第51-53页 |
| 6.1.1 制度保障 | 第51-52页 |
| 6.1.2 人力保障 | 第52页 |
| 6.1.3 技术保障 | 第52-53页 |
| 6.2 公司拓展策略实施情况的评价和控制 | 第53-57页 |
| 6.2.1 成本控制 | 第53页 |
| 6.2.2 绩效的评价 | 第53-54页 |
| 6.2.3 人员的控制 | 第54页 |
| 6.2.4 业务增长机会评估 | 第54-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
