| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究概况 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究概况 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献综述总结 | 第13页 |
| 1.3 研究对象 | 第13-14页 |
| 1.4 研究意义 | 第14页 |
| 1.5 研究方法与内容 | 第14-16页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 第二章 相关概念及理论基础 | 第16-25页 |
| 2.1 传统媒体机构相关理论研究 | 第16-17页 |
| 2.1.1 传统媒体机构概念 | 第16页 |
| 2.1.2 我国传统媒体机构特征 | 第16-17页 |
| 2.2 团队管理相关理论概述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 团队概念及特点 | 第17-18页 |
| 2.2.2 团队管理理论基础 | 第18-20页 |
| 2.3 传统媒体机构团队管理相关研究 | 第20-25页 |
| 2.3.1 传统媒体机构团队要素构成 | 第20-22页 |
| 2.3.2 传统媒体机构基本组织结构 | 第22-25页 |
| 第三章 H电视台团队管理现状分析 | 第25-42页 |
| 3.1 H电视台团队管理研究思路 | 第25页 |
| 3.2 H电视台基本概况简介 | 第25-26页 |
| 3.3 基于问卷与访谈的H电视台团队管理分析 | 第26-31页 |
| 3.3.1 问卷设计 | 第26-30页 |
| 3.3.2 开展访谈调研 | 第30-31页 |
| 3.3.3 开展问卷调研 | 第31页 |
| 3.4 基于访谈与调查问卷的H电视台团队管理现状分析 | 第31-42页 |
| 3.4.1 组织架构不清导致团队管理边界不明 | 第31-34页 |
| 3.4.2 团队目标模糊 | 第34-35页 |
| 3.4.3 人员储、留、用、育机制缺失 | 第35-38页 |
| 3.4.4 激励制度有待完善 | 第38-42页 |
| 第四章 H电视台团队管理提升建议与对策 | 第42-51页 |
| 4.1 调整组织机构、完善沟通机制 | 第42-44页 |
| 4.1.1 优化组织架构明确团队目标 | 第42-43页 |
| 4.1.2 完善沟通机制促进广泛参与 | 第43-44页 |
| 4.2 明确团队目标、实行动态管理 | 第44-47页 |
| 4.2.1 实事求是创建目标 | 第45-46页 |
| 4.2.2 目标跟踪与计划调整 | 第46页 |
| 4.2.3 成果考核与结果应用 | 第46-47页 |
| 4.3 团队人员储、留、用、育管理 | 第47-48页 |
| 4.3.1 拓展人员引进渠道，广纳传媒人才 | 第47页 |
| 4.3.2 变员工行政晋升单一通道技术、管理晋升双通道 | 第47-48页 |
| 4.3.3 规范岗位变动制度 | 第48页 |
| 4.4 完善激励管理，传递正面能量 | 第48-51页 |
| 第五章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-63页 |
| 附录一 H电视台部室领导下团队领导访谈提纲 | 第55-56页 |
| 附录二 H电视台部室领导下团队成员访谈提纲 | 第56-57页 |
| 附录三 H电视台部室领导下团队领导调查问卷 | 第57-60页 |
| 附录四 H电视台部室领导下团队成员调查问卷 | 第60-63页 |