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派克汉尼汾中国公司密封事业部管理人员绩效考核改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-13页
    1.1 研究问题的提出与实际意义第10-11页
    1.2 研究方法第11-12页
    1.3 研究思路与论文框架第12-13页
        1.3.1 研究思路第12页
        1.3.2 论文框架第12-13页
第2章 文献综述第13-20页
    2.1 基本概念第13-16页
        2.1.1 绩效(performance)的定义第13-14页
        2.1.2 绩效的特点第14页
        2.1.3 绩效考核第14-15页
        2.1.4 绩效考核的作用第15-16页
        2.1.5 绩效考核方法第16页
        2.1.6 绩效管理第16页
    2.2 绩效考核相关工具定义第16-18页
        2.2.1 目标管理法(Management by Objective,MBO)第16-17页
        2.2.2 关键绩效指标(Key Performance Indicators,KPI)第17-18页
        2.2.3 平衡计分卡(The Balanced Score Card,BSC)第18页
    2.3 相关研究第18-20页
第3章 案例研究(以派克汉尼汾中国公司为案例)第20-26页
    3.1 公司简介第20页
    3.2 公司密封事业部管理人员绩效考核制度现状第20-26页
        3.2.1 密封事业部绩效考核的过程第21-22页
        3.2.2 密封事业部管理人员的绩效考核内容第22-24页
        3.2.3 密封事业部绩效考核存在的问题第24-26页
第4章 对策研究第26-39页
    4.1 明确目标第26页
    4.2 提出方案第26-35页
        4.2.1 分析原因第26-27页
        4.2.2 提出解决方案第27-35页
    4.3 实验验证第35-36页
        4.3.1 实验背景与目的第35页
        4.3.2 访谈范围和内容涉及第35页
        4.3.3 受访者第35-36页
        4.3.4 问卷调查指标选择与设计第36页
        4.3.5 问卷回收阶段第36页
    4.4 效果反馈第36-39页
第5章 结论与讨论第39-42页
    5.1 本文主要结论与实践启示第39-41页
    5.2 研究不足与未来展望第41-42页
参考文献第42-44页
致谢第44-45页
附录1第45-46页
附录2第46-47页
附录3第47-48页
卷内备考表第48页

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