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中国邮政集团公司H市分公司代理保险产品营销策略研究

摘要第5-6页
abstract第6页
第1章 绪论第10-21页
    1.1 论文的研究背景和意义第10-12页
        1.1.1 论文的研究背景第10-11页
        1.1.2 论文的研究目的和意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-19页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-18页
        1.2.3 国内外研究评述第18-19页
    1.3 论文的写作思路和方法第19-20页
        1.3.1 论文写作思路第19页
        1.3.2 论文研究方法第19-20页
    1.4 论文的创新之处第20-21页
第2章 H市分公司代理保险业务的发展及营销策略第21-31页
    2.1 H市分公司代理保险业务发展的背景和动因第21-22页
    2.2 H市分公司代理保险产品的营销策略第22-28页
        2.2.1 产品策略第23-24页
        2.2.2 渠道策略第24-25页
        2.2.3 价格策略第25页
        2.2.4 促销策略第25-26页
        2.2.5 集中性保险产品营销策略第26-27页
        2.2.6 差异性保险产品营销策略第27-28页
    2.3 H市分公司代理保险产品营销策略实施的积极作用第28-30页
        2.3.1 提高用户忠诚度第28-29页
        2.3.2 丰富代理保险产品种类第29页
        2.3.3 利润增长的新引擎第29-30页
    2.4 本章小结第30-31页
第3章 H市分公司代理保险产品的营销环境分析第31-42页
    3.1 需求环境分析第31-36页
        3.1.1 保险产品发展的相关政策对需求的影响第31页
        3.1.2 保险深度与密度的未来发展空间对需求的影响第31-32页
        3.1.3 地区居民收入变化对需求的影响第32-34页
        3.1.4 消费观念对需求的影响第34-35页
        3.1.5 保险产品互补品的发展趋势对需求的影响第35页
        3.1.6 居民对保险产品收益特征的偏好变化对需求的影响第35-36页
    3.2 竞争环境分析第36-40页
        3.2.1 来自保险公司的竞争分析第36-38页
        3.2.2 来自商业银行与基金公司替代品的竞争分析第38-40页
        3.2.3 H市分公司代理保险产品营销的优势与劣势分析第40页
    3.3 本章小结第40-42页
第4章 H市分公司代理保险产品营销策略存在的问题分析第42-51页
    4.1 代理保险产品营销策略存在的主要问题第42-45页
        4.1.1 代理保险产品营销的产品策略存在的问题第42-43页
        4.1.2 H市分公司现有的渠道未充分利用第43页
        4.1.3 不同用户群体采用统一的价格策略第43-44页
        4.1.4 H市分公司促销策略呈现同质化现象第44页
        4.1.5 保障型保险产品未全面开展集中性保险产品营销第44页
        4.1.6 差异性保险产品营销策略中针对老年用户营销长期险问题第44-45页
    4.2 代理保险产品营销策略存在问题的成因分析第45-49页
        4.2.1 营销组织机构职责不清第45-46页
        4.2.2 组织机构之间缺乏沟通第46-47页
        4.2.3 过度关注业绩的绩效考核制度影响营销策略健康开展第47页
        4.2.4 STP分析中细分市场不到位第47-49页
        4.2.5 人才队伍的质量与数量不能满足营销策略要求第49页
    4.3 本章小结第49-51页
第5章 完善H市分公司代理保险产品营销策略的对策第51-60页
    5.1 完善代理保险产品营销的产品策略第51-53页
        5.1.1 确立和实施具有集邮文化特色的代理保险产品策略第51-53页
        5.1.2 定期存款用户与非定期存款用户的理财型(分红型)保险产品策略第53页
    5.2 H市分公司的便民服务站渠道策略第53-54页
    5.3 针对中高端用户的用户导向价格策略第54页
    5.4 用户参与与公益活动相结合的促销策略第54-55页
    5.5 保障类保险产品的集中性保险产品营销策略第55-56页
    5.6 长期险的差异性保险产品营销策略第56页
    5.7 H市分公司代理保险产品营销策略对策的保障措施第56-59页
        5.7.1 改进营销管理的组织机构第56-57页
        5.7.2 完善理财经理管理及绩效考核第57-58页
        5.7.3 STP分析水平达到细分市场精准定位的目标第58页
        5.7.4 建设具备一定营销专业水平与业务水平的人才队伍第58-59页
    5.8 本章小结第59-60页
结论第60-62页
参考文献第62-66页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第66-67页
致谢第67-68页
个人简历第68页

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