X供电局培训体系优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究概念界定 | 第13-14页 |
| 1.4 国内外企业培训体系文献综述 | 第14-16页 |
| 第二章 X供电局现有培训体系的现状 | 第16-36页 |
| 2.1 X供电局概述 | 第16-19页 |
| 2.1.1 X供电局概况 | 第16页 |
| 2.1.2 X供电局人力资源现状 | 第16-19页 |
| 2.1.3 X供电局发展战略对人力资源的要求 | 第19页 |
| 2.2 X供电局现有培训体系的现状 | 第19-30页 |
| 2.2.1 X供电局现有培训体系 | 第19-25页 |
| 2.2.2 X供电局现有培训体系问卷调查 | 第25-30页 |
| 2.3 X供电局现有培训体系存在问题 | 第30-34页 |
| 2.3.1 培训协同机制不健全 | 第30-31页 |
| 2.3.2 培训基地管理不规范 | 第31页 |
| 3.3.3 内训师管理机制不完整 | 第31-32页 |
| 2.3.4 培训信息化水平不高 | 第32页 |
| 2.3.5 培训质量管理不到位 | 第32-34页 |
| 2.4 问题的原因分析 | 第34-36页 |
| 2.4.1 传统观念影响,培训认识偏差 | 第34页 |
| 2.4.2 缺乏战略指导,体系建设目标不明确 | 第34-35页 |
| 2.4.3 缺乏科学性,执行力不强 | 第35-36页 |
| 第三章 X供电局培训体系优化设计 | 第36-52页 |
| 3.1 培训体系设计的目标及原则 | 第36-37页 |
| 3.1.1 培训体系设计的目标 | 第36页 |
| 3.1.2 培训体系优化的原则 | 第36-37页 |
| 3.2 X供电局培训体系优化模型 | 第37-38页 |
| 3.3 X供电局培训体系有效性指标 | 第38-40页 |
| 3.4 X供电局培训体系优化思路 | 第40-41页 |
| 3.5 X供电局培训体系优化内容 | 第41-50页 |
| 3.5.1 规范培训管控机制 | 第41页 |
| 3.5.2 完善培训基地建设 | 第41-42页 |
| 3.5.3 建立培训师资管理机制 | 第42-44页 |
| 3.5.4 深化信息化建设 | 第44-45页 |
| 3.5.5 实行培训质量管理 | 第45-50页 |
| 3.6 X供电局优化前后培训体系的对比 | 第50-52页 |
| 3.6.1 构建了完整的培训体系框架 | 第50页 |
| 3.6.2 建立了师资管理机制 | 第50页 |
| 3.6.3 创新了培训质量管理要求 | 第50页 |
| 3.6.4 提出了保障措施 | 第50-52页 |
| 第四章 落实X供电局培训体系优化的保障措施 | 第52-54页 |
| 4.1 加强企业管理者培训的支持力度 | 第52页 |
| 4.2 建立有效的培训激励机制 | 第52-53页 |
| 4.3 构建“善于学习型组织”文化 | 第53-54页 |
| 第五章 研究结论 | 第54-57页 |
| 5.1 论文的研究结论 | 第54-55页 |
| 5.2 论文创新 | 第55页 |
| 5.3 论文存在不足 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录一 | 第60-62页 |
| 附录二 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
