| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的对象和主要问题 | 第9页 |
| 1.3 相关文献评述 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方法及结构安排 | 第10-12页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4.2 结构安排 | 第11-12页 |
| 2 相关理论概述 | 第12-23页 |
| 2.1 企业文化概念和功能 | 第12-15页 |
| 2.1.1 企业文化的概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 企业文化的功能 | 第13-14页 |
| 2.1.3 企业文化类型 | 第14-15页 |
| 2.2 组织变革理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 组织变革的含义和类型 | 第15-16页 |
| 2.2.2 组织变革与企业文化变革的关系 | 第16-17页 |
| 2.3 企业文化变革理论 | 第17-23页 |
| 2.3.1 企业文化变革的含义 | 第17页 |
| 2.3.2 企业文化变革的动因和阻力 | 第17-18页 |
| 2.3.2.1 企业文化变革的动因 | 第17-18页 |
| 2.3.2.2 企业文化变革的阻力 | 第18页 |
| 2.3.3 企业文化变革的内容和原则 | 第18-19页 |
| 2.3.3.1 企业文化变革的内容 | 第18-19页 |
| 2.3.3.2 企业文化变革的原则 | 第19页 |
| 2.3.4 企业文化变革的模式和步骤 | 第19-23页 |
| 2.3.4.1 企业文化变革的模式 | 第19-22页 |
| 2.3.4.2 企业文化变革的步骤 | 第22-23页 |
| 3 CZ烟草公司发展中的企业文化管理问题 | 第23-40页 |
| 3.1 CZ烟草公司概况 | 第23-27页 |
| 3.1.1 CZ烟草公司经营情况 | 第23页 |
| 3.1.2 CZ烟草公司人力资源概况 | 第23-27页 |
| 3.1.2.1 CZ烟草公司组织架构 | 第23-24页 |
| 3.1.2.2 CZ烟草公司员工结构 | 第24-27页 |
| 3.2 CZ烟草公司企业文化管理现状调查 | 第27-37页 |
| 3.2.1 问卷调查概述 | 第27-28页 |
| 3.2.2 问卷调查的数据处理与分析 | 第28-33页 |
| 3.2.3 CZ烟草公司企业文化管理存在的问题 | 第33-37页 |
| 3.2.3.1 CZ烟草公司现行企业文化特征 | 第33-35页 |
| 3.2.3.2 CZ烟草公司企业文化管理中的问题 | 第35-37页 |
| 3.3 CZ烟草公司企业文化管理存在问题的原因分析 | 第37-40页 |
| 3.3.1 对企业文化管理的认识不足 | 第37-38页 |
| 3.3.2 偏繁冗的组织机构设置使得企业文化未能充分落地 | 第38页 |
| 3.3.3 垄断企业的特殊性和优越性使得企业文化管理功能弱化 | 第38页 |
| 3.3.4 CZ烟草长期以来的身份管理使得企业文化管理遇到障碍 | 第38-39页 |
| 3.3.5 企业文化管理缺乏有效的载体支撑 | 第39-40页 |
| 4 推动CZ烟草公司企业文化变革的对策 | 第40-48页 |
| 4.1 CZ烟草公司实施企业文化变革的意义 | 第40-41页 |
| 4.1.1 烟草行业面临的外部形势发生根本变化 | 第40页 |
| 4.1.2 CZ烟草公司的经营困境和转型需要 | 第40-41页 |
| 4.1.3 企业领导人和战略目标的变化 | 第41页 |
| 4.2 推动CZ烟草公司企业文化变革的指导思想和原则 | 第41-43页 |
| 4.2.1 CZ烟草公司企业文化变革的指导思想 | 第41-42页 |
| 4.2.2 CZ烟草公司企业文化变革的主要原则 | 第42-43页 |
| 4.3 推动CZ烟草公司企业文化变革的路径和方法 | 第43-48页 |
| 4.3.1 推动CZ烟草公司企业文化变革的路径 | 第43-44页 |
| 4.3.2 推动CZ烟草公司企业文化变革的方法 | 第44-48页 |
| 4.3.2.1 围绕新的战略目标,强化考核管理体系 | 第44-45页 |
| 4.3.2.2 根据责任型文化体系,进行必要的组织层面调整 | 第45-46页 |
| 4.3.2.3 从口号和标识开始,渗透推动精神层面的变革 | 第46-48页 |
| 5 推动CZ烟草公司企业文化变革的保障措施 | 第48-52页 |
| 5.1 上级公司的支持和保障 | 第48页 |
| 5.1.1 符合JS省烟草公司母文化的基本思想和原则 | 第48页 |
| 5.1.2 得到JS省烟草公司党组领导的全力支持 | 第48页 |
| 5.2 CZ烟草公司党组管理层的决心和能力 | 第48-49页 |
| 5.2.1 团结班子成员的思想和决心 | 第48-49页 |
| 5.2.2 提高党组管理层的执行能力 | 第49页 |
| 5.3 配套开展人力资源制度变革 | 第49-52页 |
| 5.3.1 在岗位管理制度方面进行变革 | 第49-50页 |
| 5.3.2 在绩效考核制度层面进行变革 | 第50页 |
| 5.3.3 加快战略薪酬制度建设 | 第50页 |
| 5.3.4 强化民主制度建设 | 第50-52页 |
| 6 总结 | 第52-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第52页 |
| 6.2 研究不足之处 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-58页 |
| 附录1：CZ市烟草专卖局(公司)企业文化现状调查问卷 | 第57-58页 |
