精益生产在C汽车零部件公司的应用研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状分析 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外相关研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内相关研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.3 研究述评 | 第15页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第16-18页 |
| 第2章 C汽车零部件公司生产管理问题分析 | 第18-25页 |
| 2.1 C汽车零部件公司及其产品 | 第18-19页 |
| 2.1.1 C汽车零部件公司行业背景 | 第18页 |
| 2.1.2 C汽车零部件公司概况 | 第18-19页 |
| 2.1.3 C汽车零部件公司主要产品 | 第19页 |
| 2.2 C汽车零部件公司生产管理现状 | 第19-21页 |
| 2.2.1 C汽车零部件公司管理工作概述 | 第19-20页 |
| 2.2.2 C汽车零部件公司生产管理流程 | 第20-21页 |
| 2.3 C汽车零部件公司生产管理存在的主要问题 | 第21-24页 |
| 2.3.1 生产环节存在的问题 | 第21-22页 |
| 2.3.2 物流供应链存在的问题 | 第22-23页 |
| 2.3.3 质量管理存在的问题 | 第23-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 C汽车零部件公司精益生产的应用方案优化 | 第25-41页 |
| 3.1 方案优化的总体思想及原则 | 第25页 |
| 3.1.1 总体思想 | 第25页 |
| 3.1.2 主要原则 | 第25页 |
| 3.2 生产环节的精益化 | 第25-34页 |
| 3.2.1 生产工艺流程优化 | 第25-29页 |
| 3.2.2 生产组织改良 | 第29-32页 |
| 3.2.3 现场管理改善 | 第32-34页 |
| 3.3 物流供应链精益化 | 第34-38页 |
| 3.3.1 库存管理优化 | 第34-36页 |
| 3.3.2 采购过程优化 | 第36-38页 |
| 3.3.3 包装及发货优化 | 第38页 |
| 3.4 质量管理的精益化 | 第38-40页 |
| 3.4.1 物料质量管理优化 | 第38-39页 |
| 3.4.2 过程质量管理优化 | 第39-40页 |
| 3.4.3 客户质量管理优化 | 第40页 |
| 3.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 C汽车零部件公司精益生产实施及效果分析 | 第41-48页 |
| 4.1 C汽车零部件公司精益生产的启动 | 第41-42页 |
| 4.1.1 建立精益生产目标体系 | 第41页 |
| 4.1.2 成立专门组织机构 | 第41页 |
| 4.1.3 建立健全管理体系 | 第41-42页 |
| 4.1.4 进行全员培训 | 第42页 |
| 4.2 C汽车零部件公司精益生产的实施 | 第42-44页 |
| 4.2.1 生产环节精益化的实施 | 第42-43页 |
| 4.2.2 物流供应链精益化的实施 | 第43-44页 |
| 4.2.3 质量管理精益化的实施 | 第44页 |
| 4.3 C汽车零部件公司精益生产应用效果分析 | 第44-47页 |
| 4.3.1 生产效率的提升 | 第44-45页 |
| 4.3.2 物流管理的提升 | 第45-46页 |
| 4.3.3 质量管理的提升 | 第46-47页 |
| 4.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55页 |
