| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容和技术路线图 | 第16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第16页 |
| 1.4 研究方法和创新点 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.2 创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 相关概念和理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 价值链概念界定与发展 | 第18-21页 |
| 2.1.1 价值链概念 | 第18页 |
| 2.1.2 价值链理论的发展 | 第18-21页 |
| 2.1.3 现代价值链理论体系 | 第21页 |
| 2.2 财务战略的目标及内容 | 第21-23页 |
| 2.2.1 财务战略的含义 | 第21-22页 |
| 2.2.2 财务战略的目标 | 第22页 |
| 2.2.3 财务战略的基本内容 | 第22页 |
| 2.2.4 财务战略类型 | 第22-23页 |
| 2.3 价值链视角下的财务战略 | 第23-24页 |
| 2.3.1 价值链视角下财务战略的含义 | 第23页 |
| 2.3.2 价值链视角下财务战略的目标 | 第23页 |
| 2.3.3 价值链视角下财务战略的分类 | 第23-24页 |
| 第3章 价值链视角下的企业财务战略框架 | 第24-31页 |
| 3.1 企业外部价值链财务战略 | 第24-27页 |
| 3.1.1 正确选择价值链合作伙伴 | 第24-25页 |
| 3.1.2 价值链融资战略 | 第25-26页 |
| 3.1.3 价值链生命周期的投资战略 | 第26-27页 |
| 3.1.4 联合定价战略 | 第27页 |
| 3.2 企业内部价值链财务战略 | 第27-31页 |
| 3.2.1 资本结构优化战略 | 第28-29页 |
| 3.2.2 核心聚集投资战略 | 第29-30页 |
| 3.2.3 分配战略 | 第30-31页 |
| 第4章 价值链视角下的国美电器公司财务战略实施概况 | 第31-39页 |
| 4.1 国美电器公司概况 | 第31-32页 |
| 4.2 国美电器财务战略环境分析 | 第32页 |
| 4.3 国美电器外部价值链财务战略 | 第32-36页 |
| 4.3.1 合理选择价值链合作伙伴的盈利战略 | 第32-33页 |
| 4.3.2 整合价值链资源的融资战略 | 第33-35页 |
| 4.3.3 成熟期的多向投资战略 | 第35页 |
| 4.3.4 客户价值链导向的定价战略 | 第35-36页 |
| 4.4 国美电器内部价值链财务战略 | 第36-39页 |
| 4.4.1 资本结构优化战略 | 第36-37页 |
| 4.4.2 以渠道为核心的投资战略 | 第37页 |
| 4.4.3 低股利的分配战略 | 第37-39页 |
| 第5章 价值链视角下国美电器公司财务战略实施效果分析 | 第39-52页 |
| 5.1 价值链环节分析 | 第39-40页 |
| 5.2 财务能力对比分析 | 第40-50页 |
| 5.2.1 现金流对比分析 | 第40-43页 |
| 5.2.2 营运能力对比分析 | 第43-45页 |
| 5.2.3 偿债能力对比分析 | 第45-47页 |
| 5.2.4 盈利能力对比分析 | 第47-49页 |
| 5.2.5 成长能力对比分析 | 第49-50页 |
| 5.3 国美财务战略主要问题分析 | 第50-52页 |
| 5.3.1 扩张过快,资金压力较大 | 第50-51页 |
| 5.3.2 未与供应商真正形成战略合作关系 | 第51页 |
| 5.3.3 企业多元化发展带来的筹资风险 | 第51-52页 |
| 第6章 价值链视角下国美电器公司完善财务战略的建议 | 第52-55页 |
| 6.1 适度扩张,提升内部管控水平 | 第52-53页 |
| 6.2 与供应商形成利润共享的新型合作关系 | 第53-54页 |
| 6.3 调整筹资结构,拓宽融资渠道 | 第54-55页 |
| 第7章 结论与展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 | 第60页 |
