| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-14页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第17-19页 |
| 第2章 张家界中行公司金融业务转型环境 | 第19-32页 |
| 2.1 张家界中行概况与公司金融业务发展现状 | 第19-20页 |
| 2.2 外部环境分析 | 第20-25页 |
| 2.2.1 宏观环境PEST分析 | 第20-22页 |
| 2.2.2 行业环境分析 | 第22-25页 |
| 2.3 内部环境分析 | 第25-27页 |
| 2.3.1 管理机制分析 | 第25-26页 |
| 2.3.2 网点价值创造能力分析 | 第26-27页 |
| 2.4 SWOT分析 | 第27-32页 |
| 2.4.1 转型的优势与机会分析 | 第28-29页 |
| 2.4.2 转型的劣势与威胁分析 | 第29-32页 |
| 第3章 张家界中行公司金融业务转型策略制定 | 第32-48页 |
| 3.1 转型的定位与目标 | 第32页 |
| 3.2 网点发展模式转型策略 | 第32-34页 |
| 3.2.1 向全功能型网点转型 | 第33页 |
| 3.2.2 向服务型网点转型 | 第33页 |
| 3.2.3 向市场攻击型网点转型 | 第33-34页 |
| 3.2.4 向学习型网点转型 | 第34页 |
| 3.3 业务营销转型策略 | 第34-38页 |
| 3.3.1 细分目标市场 | 第34-35页 |
| 3.3.2 向上下级机构联动营销转型 | 第35-36页 |
| 3.3.3 向全产品营销转型 | 第36-37页 |
| 3.3.4 向强化网点营销转型 | 第37-38页 |
| 3.3.5 向网络营销转型 | 第38页 |
| 3.4 业务结构转型策略 | 第38-43页 |
| 3.4.1 向旅游型公司信贷业务转型 | 第38-39页 |
| 3.4.2 向全面发展国际结算业务转型 | 第39-40页 |
| 3.4.3 向公司金融业务投行化转型 | 第40-41页 |
| 3.4.4 向深化交易银行业务转型 | 第41-42页 |
| 3.4.5 向适度发展同业业务转型 | 第42-43页 |
| 3.5 收入增长转型策略 | 第43-48页 |
| 3.5.1 向提高资产收益水平转型 | 第43-44页 |
| 3.5.2 向强化成本管控转型 | 第44-45页 |
| 3.5.3 向提高中间业务收入转型 | 第45-48页 |
| 第4章 张家界中行公司金融业务转型策略实施 | 第48-56页 |
| 4.1 张家界中行公司金融业务转型实施步骤 | 第48-50页 |
| 4.1.1 公司金融业务转型发起 | 第48页 |
| 4.1.2 公司金融业务转型实施 | 第48-49页 |
| 4.1.3 公司金融业务转型阶段型检验 | 第49-50页 |
| 4.1.4 公司金融业务转型总结评价 | 第50页 |
| 4.2 张家界中行公司金融业务转型配套措施 | 第50-54页 |
| 4.2.1 树立正确的转型经营理念 | 第50-51页 |
| 4.2.2 构建与转型相适应的管理组织架构 | 第51-52页 |
| 4.2.3 组建公司金融业务转型所需的人员队伍 | 第52页 |
| 4.2.4 建立与公司金融业务转型相匹配的考核制度 | 第52-53页 |
| 4.2.5 健全保障公司金融业务转型的风险管理机制 | 第53-54页 |
| 4.3 张家界中行公司金融业务转型预期效果分析 | 第54-56页 |
| 4.3.1 收入增长效果分析 | 第54页 |
| 4.3.2 业务结构效果分析 | 第54-55页 |
| 4.3.3 综合竞争力效果分析 | 第55页 |
| 4.3.4 人才培养效果分析 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |