| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.3 研究目的和拟解决的问题 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 研究过程及框架 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论与概念 | 第18-23页 |
| 2.1 运用的基本理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 资源共享理论 | 第18页 |
| 2.1.2 协同效应理论 | 第18-19页 |
| 2.1.3 核心竞争力理论 | 第19-20页 |
| 2.2 相关概念 | 第20-23页 |
| 第3章 案例描述 | 第23-49页 |
| 3.1 研究主体概况 | 第23页 |
| 3.2 公司初创阶段：1987 年-1990 年 | 第23-25页 |
| 3.3 专业化发展阶段：1991 年—1995 年 | 第25-29页 |
| 3.3.1 注重人才建设，改革人事制度 | 第25页 |
| 3.3.2 内涵式发展，自我挖潜改造 | 第25-26页 |
| 3.3.3 明确市场定位，开发多规格产品 | 第26-27页 |
| 3.3.4 强化质量管理，提升产品质量 | 第27-29页 |
| 3.4 相关多元化发展阶段：1996 年—2000 年 | 第29-36页 |
| 3.4.1 建设家电王国 | 第29-31页 |
| 3.4.2 进入众多新产业 | 第31-32页 |
| 3.4.3 跨区域经营，全国布局 | 第32-33页 |
| 3.4.5 事业部管理，全面开拓市场 | 第33-34页 |
| 3.4.6 夯实基础，多种经营 | 第34-35页 |
| 3.4.7 经营出现困境，成功上市融资 | 第35-36页 |
| 3.5 非相关多元化阶段：2000 年—2006 年 | 第36-43页 |
| 3.5.1 发展高新产业 | 第37-40页 |
| 3.5.2 高新产业发展受阻 | 第40-41页 |
| 3.5.3 危及主业及原有产业 | 第41-42页 |
| 3.5.4 内忧外患，问题爆发 | 第42-43页 |
| 3.6 归核化发展阶段：2006 年4 月—2011 年 | 第43-49页 |
| 3.6.1 规划企业战略，围绕主业发展 | 第44页 |
| 3.6.2 增强企业核心竞争力 | 第44-46页 |
| 3.6.3 推行组织机构改革和管理创新 | 第46-47页 |
| 3.6.4 注重品牌和企业文化建设 | 第47-49页 |
| 第4章 案例分析 | 第49-77页 |
| 4.1 AKM公司相关多元化发展分析 | 第49-58页 |
| 4.1.1 实施相关多元化的背景分析 | 第49-50页 |
| 4.1.2 实施相关多元化的动机分析 | 第50-51页 |
| 4.1.3 实施相关多元化的时机分析 | 第51页 |
| 4.1.4 实施相关多元化的资源能力分析 | 第51-52页 |
| 4.1.5 实施相关多元化的协同效应分析 | 第52-54页 |
| 4.1.6 实施相关多元化的核心竞争力分析 | 第54页 |
| 4.1.7 实施相关多元化期间的经验与教训 | 第54-58页 |
| 4.2 AKM公司非相关多元化发展分析 | 第58-69页 |
| 4.2.1 实施非相关多元化的背景分析 | 第58-59页 |
| 4.2.2 实施非相关多元化的动机分析 | 第59-60页 |
| 4.2.3 实施非相关多元化的时机分析 | 第60页 |
| 4.2.4 实施非相关多元化的资源能力分析 | 第60-61页 |
| 4.2.5 非相关多元化期间的协同效应分析 | 第61-63页 |
| 4.2.6 实施非相关多元化期间的核心竞争力分析 | 第63-64页 |
| 4.2.7 实施非相关多元化的经验与教训 | 第64-69页 |
| 4.3 归核化阶段发展分析 | 第69-76页 |
| 4.3.1 实施归核化的背景条件分析 | 第69-70页 |
| 4.3.2 实施归核化的资源能力分析 | 第70-71页 |
| 4.3.3 实施归核化的协同效应分析 | 第71-72页 |
| 4.3.4 实施归核化的核心竞争力分析 | 第72-73页 |
| 4.3.5 实施归核化的经验与不足 | 第73-76页 |
| 4.4 案例分析小结 | 第76-77页 |
| 第5章 案例启示 | 第77-82页 |
| 5.1 正确评估资源能力，量力而行 | 第77页 |
| 5.2 发挥协同效应，做到资源利用最大化 | 第77-78页 |
| 5.3 提高原有产业核心竞争力并打造新产业核心竞争力 | 第78页 |
| 5.4 多元化必须以不危机主业为前提 | 第78-79页 |
| 5.5 选择与现有产业相关性好且符合产业发展规律的产业 | 第79页 |
| 5.6 把握产业进入时机并选择合适的进入方式 | 第79-80页 |
| 5.7 建立项目评估机制，做好风险防范 | 第80-81页 |
| 5.8 正确评估环境变化，建立调整退出机制 | 第81-82页 |
| 第6章 结论与展望 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85页 |
