| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 本文研究方法 | 第12页 |
| 1.4 本文结构 | 第12-14页 |
| 第2章 相关的理论基础 | 第14-25页 |
| 2.1 成本领先战略 | 第14-15页 |
| 2.1.1 成本领先战略概述 | 第14页 |
| 2.1.2 成本领先战略的制定和实施 | 第14-15页 |
| 2.2 差异化战略 | 第15-17页 |
| 2.2.1 差异化战略概述 | 第15-16页 |
| 2.2.2 差异化战略的制定和实施 | 第16-17页 |
| 2.3 创新战略 | 第17-19页 |
| 2.3.1 创新战略概述 | 第17页 |
| 2.3.2 创新战略的制定和实施 | 第17-19页 |
| 2.4 蓝海战略 | 第19-21页 |
| 2.4.1 蓝海战略概述 | 第19页 |
| 2.4.2 蓝海战略的制定和实施 | 第19-21页 |
| 2.5 纵向一体化战略 | 第21-23页 |
| 2.5.1 纵向一体化战略概述 | 第21页 |
| 2.5.2 纵向一体化带来的收益与成本分析 | 第21-23页 |
| 2.6 国际化战略 | 第23-25页 |
| 2.6.1 国际化战略概述 | 第23页 |
| 2.6.2 国际化战略的类型与经营模式 | 第23-25页 |
| 第3章 M机床公司外部环境和内部环境分析 | 第25-41页 |
| 3.1 世界机床行业发展基本状况分析 | 第25-28页 |
| 3.1.1 世界机床行业总体状况 | 第25-26页 |
| 3.1.2 世界先进国家机床行业特点 | 第26-27页 |
| 3.1.3 世界机床行业未来发展趋势 | 第27-28页 |
| 3.2 我国机床行业所处宏观环境分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 政治因素 | 第28-29页 |
| 3.2.2 经济因素 | 第29页 |
| 3.2.3 社会因素 | 第29页 |
| 3.2.4 技术因素 | 第29-30页 |
| 3.3 我国机床行业的基本情况分析 | 第30-35页 |
| 3.3.1 我国机床业整体概况 | 第30-32页 |
| 3.3.2 我国机床业竞争状况分析 | 第32-35页 |
| 3.4 M机床公司基本概况 | 第35-36页 |
| 3.5 M机床公司当前状况分析 | 第36-39页 |
| 3.5.1 产品生产现状分析 | 第36-37页 |
| 3.5.2 产品研发现状分析 | 第37-38页 |
| 3.5.3 产品经营现状分析 | 第38-39页 |
| 3.6 M机床公司SWOT分析 | 第39-40页 |
| 3.7 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 M机床公司产品经营战略的制定 | 第41-50页 |
| 4.1 未来发展的思路 | 第41页 |
| 4.2 总体发展目标 | 第41-42页 |
| 4.3 总体经营目标 | 第42页 |
| 4.4 战略发展重点 | 第42-44页 |
| 4.5 M机床公司发展的战略组合 | 第44-49页 |
| 4.5.1 成本领先战略和差异化战略的相互融合 | 第44-45页 |
| 4.5.2 坚持推行产品的创新战略 | 第45页 |
| 4.5.3 实施轻工业精密机床的蓝海战略 | 第45-46页 |
| 4.5.4 推行工业机器人的纵向一体化战略 | 第46-48页 |
| 4.5.5 倡导国际化战略 | 第48-49页 |
| 4.6 本章小结 | 第49-50页 |
| 第5章 M机床公司产品经营战略的具体实施方法 | 第50-62页 |
| 5.1 坚持普通车床成本领先战略和组合机床自动线差异化战略融合 | 第50-55页 |
| 5.1.1 普通车床的成本领先战略和数控差异化改造 | 第50-53页 |
| 5.1.2 组合机床自动线的差异化战略 | 第53-55页 |
| 5.1.3 普通车床成本领先战略和组合机床自动线差异化战略融合 | 第55页 |
| 5.2 坚持产品创新 | 第55-57页 |
| 5.2.1 增强对研发人员的培养 | 第55-56页 |
| 5.2.2 增加实验器材和仿真软件的投入并建立研发孵化基地 | 第56页 |
| 5.2.3 建立完善的产品创新体系 | 第56-57页 |
| 5.3 开辟新的小型轻工业机床市场 | 第57-58页 |
| 5.3.1 深入挖掘新兴产业和精密机床的结合部 | 第57-58页 |
| 5.3.2 通过大量调查来验证产品的投放是否满足市场的需求 | 第58页 |
| 5.4 实现工业机器人的纵向一体化 | 第58-60页 |
| 5.4.1 重点建设工业机器人实验基地 | 第58-59页 |
| 5.4.2 建立工业机器人从研发生产到销售的一体化网络 | 第59-60页 |
| 5.5 拓展国外市场 | 第60-61页 |
| 5.5.1 充分利用国外市场的优势资源 | 第60页 |
| 5.5.2 增加与国外的技术交流 | 第60-61页 |
| 5.6 本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
