DLCD公司2兆瓦项目风险管理案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 概述 | 第9-14页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 2 案例正文 | 第14-24页 |
| 2.1 公司简介 | 第14-17页 |
| 2.1.1 DHI·DCW集团介绍 | 第14-15页 |
| 2.1.2 DLCD公司及2MW项目介绍 | 第15-16页 |
| 2.1.3 行业背景介绍 | 第16-17页 |
| 2.2 项目问题描述 | 第17-24页 |
| 2.2.1 财务管理漏洞百出 | 第17-18页 |
| 2.2.2 项目工期无法确保 | 第18-19页 |
| 2.2.3 频繁人事变动带来的困扰 | 第19-20页 |
| 2.2.4 社会影响不容忽视 | 第20-21页 |
| 2.2.5 技术需求至关重要 | 第21-22页 |
| 2.2.6 企业文化问题 | 第22-24页 |
| 3 案例分析 | 第24-44页 |
| 3.1 相关理论依据 | 第24-29页 |
| 3.1.1 风险管理的过程 | 第24页 |
| 3.1.2 风险识别 | 第24-26页 |
| 3.1.3 风险评价 | 第26-28页 |
| 3.1.4 风险应对 | 第28-29页 |
| 3.2 项目风险识别 | 第29-36页 |
| 3.2.1 财务管理风险识别 | 第30-31页 |
| 3.2.2 工期控制风险识别 | 第31-32页 |
| 3.2.3 人资管理风险识别 | 第32-33页 |
| 3.2.4 社会影响风险识别 | 第33-34页 |
| 3.2.5 技术管理风险识别 | 第34-35页 |
| 3.2.6 企业文化风险识别 | 第35-36页 |
| 3.3 项目风险分析与评估 | 第36-44页 |
| 3.3.1 项目风险分析 | 第36-41页 |
| 3.3.2 项目风险评估 | 第41-44页 |
| 4 对策与建议 | 第44-52页 |
| 4.1 DLCD公司2MW项目风险管理体系建立 | 第44-46页 |
| 4.1.1 项目风险管理体系目标制定 | 第44页 |
| 4.1.2 项目风险管理团队建设 | 第44-45页 |
| 4.1.3 项目风险管理体系建立 | 第45-46页 |
| 4.2 项目风险的应对与措施 | 第46-52页 |
| 4.2.1 财务管理风险应对策略 | 第46-47页 |
| 4.2.2 工期控制风险应对策略 | 第47-48页 |
| 4.2.3 人资管理风险应对策略 | 第48-49页 |
| 4.2.4 社会影响风险应对策略 | 第49页 |
| 4.2.5 技术管理风险应对策略 | 第49-50页 |
| 4.2.6 企业文化风险应对策略 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
