| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究问题 | 第11-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 理论层面 | 第13-14页 |
| 1.2.2 实践层面 | 第14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第14-15页 |
| 1.3.2. 逻辑分析法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 比较研究法 | 第16页 |
| 1.4 研究逻辑 | 第16-17页 |
| 1.5 可能的创新点 | 第17-19页 |
| 1.5.1 直觉分析新角度 | 第17-18页 |
| 1.5.2 直觉分析动态化 | 第18页 |
| 1.5.3 主动机理新探索 | 第18-19页 |
| 2 文献综述 | 第19-37页 |
| 2.1 直觉内涵 | 第19-22页 |
| 2.1.1 直觉定义 | 第19-20页 |
| 2.1.2 概念区分 | 第20-22页 |
| 2.2 直觉类型 | 第22-24页 |
| 2.2.1 直觉来源角度划分 | 第22页 |
| 2.2.2 直觉功能角度划分 | 第22-23页 |
| 2.2.3 直觉意识角度划分 | 第23页 |
| 2.2.4 直觉用途角度划分 | 第23-24页 |
| 2.2.5 学习和信息的作用角度划分 | 第24页 |
| 2.3 直觉来源 | 第24-26页 |
| 2.3.1 双系统理论 | 第24-25页 |
| 2.3.2 社会认知的神经科学 | 第25页 |
| 2.3.3 自然主义决策 | 第25-26页 |
| 2.4 直觉决策的影响因素 | 第26-28页 |
| 2.4.1 主体内部层面 | 第26-27页 |
| 2.4.2 外部环境层面 | 第27-28页 |
| 2.5 直觉决策分析 | 第28-30页 |
| 2.5.1 直觉决策过程分析 | 第28-29页 |
| 2.5.2 直觉与理性交互分析 | 第29-30页 |
| 2.5.3 信息处理角度分析 | 第30页 |
| 2.5.4 有效适用情景分析 | 第30页 |
| 2.6 组织直觉相关研究 | 第30-33页 |
| 2.6.1 集体性直觉 | 第31-32页 |
| 2.6.2 直觉型组织 | 第32-33页 |
| 2.7 小结 | 第33-37页 |
| 2.7.1 直觉内涵辨析 | 第33页 |
| 2.7.2 直觉层次划分 | 第33-37页 |
| 3 组织直觉 | 第37-47页 |
| 3.1 定义内涵 | 第37-39页 |
| 3.1.1 动态角度 | 第37页 |
| 3.1.2 静态角度 | 第37-38页 |
| 3.1.3 与个体直觉关系 | 第38-39页 |
| 3.2 类型层次 | 第39-42页 |
| 3.2.1 表层组织直觉——以制度规范为核心 | 第39页 |
| 3.2.2 浅层组织直觉——以知识能力为核心 | 第39-40页 |
| 3.2.3 深层组织直觉——以文化信念为核心 | 第40-41页 |
| 3.2.4 核心层组织直觉——以潜在的基本假设为核心 | 第41-42页 |
| 3.3 来源解析 | 第42-43页 |
| 3.3.1 源自个体的价值理念 | 第42-43页 |
| 3.3.2 源自过往的成功经验 | 第43页 |
| 3.3.3 源自团队的交互作用 | 第43页 |
| 3.4 影响因素 | 第43-45页 |
| 3.4.1 组织成员对组织直觉的影响 | 第44-45页 |
| 3.4.2 组织特性对组织直觉的影响 | 第45页 |
| 3.5 小结 | 第45-47页 |
| 4 直觉决策动态性分析 | 第47-59页 |
| 4.1 直觉决策过程分析 | 第47-53页 |
| 4.1.1 浅层直觉——过往经验的触发 | 第48页 |
| 4.1.2 深层直觉——情绪认知的触发 | 第48-50页 |
| 4.1.3 核心层直觉——基本信念的触发 | 第50-53页 |
| 4.2 直觉能力晋升分析 | 第53-55页 |
| 4.2.1 理性的析出 | 第53-54页 |
| 4.2.2 直觉的内化 | 第54-55页 |
| 4.3 组织直觉演化分析 | 第55-57页 |
| 4.3.1 知识螺旋转化模型 | 第55-56页 |
| 4.3.2 组织直觉的晋升路径 | 第56-57页 |
| 4.4 小结 | 第57-59页 |
| 5 直觉决策的机理分析:量子力学的揭示 | 第59-65页 |
| 5.1 直觉决策结果的确定:波函数的塌缩 | 第59-62页 |
| 5.1.1 浅层直觉机理分析——被动的波响应 | 第60-61页 |
| 5.1.2 深层与核心层直觉机理分析—主动的波干涉 | 第61-62页 |
| 5.2 组织直觉机理分析 | 第62-63页 |
| 5.2.1 组织直觉的影响机制分析 | 第62-63页 |
| 5.2.2 组织直觉的发展机制分析 | 第63页 |
| 5.3 小结 | 第63-65页 |
| 6 直觉能力开发路径分析:东方文化的启示 | 第65-74页 |
| 6.1 理念维度 | 第65-70页 |
| 6.1.1 浅层直觉的塑造——以儒家为核心 | 第65-67页 |
| 6.1.2 深层直觉的塑造——以道家为核心 | 第67-68页 |
| 6.1.3 核心层直觉的塑造——以佛家为核心 | 第68-69页 |
| 6.1.4 组织直觉的塑造 | 第69-70页 |
| 6.2 实践维度 | 第70-74页 |
| 6.2.1 管理者角度 | 第70-71页 |
| 6.2.2 组织角度 | 第71-74页 |
| 7 结论与启示 | 第74-79页 |
| 7.1 研究结论 | 第74-76页 |
| 7.2 研究启示 | 第76-77页 |
| 7.3 研究不足 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-87页 |
| 后记 | 第87-88页 |