| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的思路和方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的内容和创新点 | 第10-11页 |
| 第二章 企业多元化战略理论综述 | 第11-17页 |
| 2.1 多元化战略理论与方法研究 | 第11-13页 |
| 2.1.1 国外多元化战略定义与内涵研究 | 第11-12页 |
| 2.1.2 国内关于多元化战略理论的应用研究 | 第12-13页 |
| 2.2 房地产多元化经营战略研究 | 第13-15页 |
| 2.2.1 房地产多元化趋势 | 第14-15页 |
| 2.2.2 房地产多元化战略类型 | 第15页 |
| 2.3 房地产多元化经营原则 | 第15-17页 |
| 2.3.1 行业相关性分析原则 | 第15-16页 |
| 2.3.2 核心竞争力原则 | 第16页 |
| 2.3.3 企业发展需要原则 | 第16-17页 |
| 第三章 中信国安投资公司概况及所处房地产行业分析 | 第17-27页 |
| 3.1 中信国安投资公司简述及混改背景 | 第17-20页 |
| 3.1.1 中信国安投资公司简介 | 第17-18页 |
| 3.1.2 母公司中信国安集团混合所有制改革的背景原因 | 第18-20页 |
| 3.2 当前房地产行业宏观环境(PEST)分析 | 第20-24页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.3 社会需求分析 | 第22-23页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第23-24页 |
| 3.3 行业标杆——万达集团多元化战略分析 | 第24-27页 |
| 3.3.1 万达公司的多元化战略转型分析 | 第24-26页 |
| 3.3.2 万达集团研究结论 | 第26-27页 |
| 第四章 中信国安投资公司多元化战略内容及条件分析 | 第27-40页 |
| 4.1 中信国安投资公司战略发展情况 | 第27-31页 |
| 4.1.1 中信国安投资公司战略发展历程 | 第27-28页 |
| 4.1.2 中信国安投资公司当前主要战略性问题 | 第28-31页 |
| 4.2 选择多元化战略的SWOT分析 | 第31-36页 |
| 4.2.1 中信国安投资公司多元化经营的优势(S) | 第31-32页 |
| 4.2.2 中信国安投资公司多元化经营的劣势(W) | 第32-33页 |
| 4.2.3 中信国安投资公司实施多元化经营的机遇(O) | 第33-34页 |
| 4.2.4 中信国安投资公司多元化经营的威胁(T) | 第34-36页 |
| 4.3 中信国安投资公司战略规划的主要内容 | 第36-40页 |
| 4.3.1 战略目标和基本定位 | 第36-37页 |
| 4.3.2 战略规划的主要内容 | 第37-40页 |
| 第五章 完善中信国安投资公司多元化战略的建议 | 第40-50页 |
| 5.1 公司多元化战略定位调整 | 第40-41页 |
| 5.2 公司战略方向及路径调整 | 第41-43页 |
| 5.3 完善多元化战略的主要措施 | 第43-50页 |
| 5.3.1 加强外部品牌推广 | 第44页 |
| 5.3.2 选择专业型合作伙伴 | 第44-45页 |
| 5.3.3 加强内部环境优化 | 第45-48页 |
| 5.3.4 提升资本运营水平 | 第48-50页 |
| 第六章 结论与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
