中国企业在老挝经营管理问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内相关文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国外相关文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 写作思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 可能的创新和不足 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论分析 | 第16-26页 |
| 2.1 企业国际投资理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 内部化理论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 比较优势理论 | 第17-18页 |
| 2.1.3 产品生命周期理论 | 第18-19页 |
| 2.2 企业国际化经营理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 企业国际化经营的战略选择 | 第19-20页 |
| 2.2.2 企业国际化经营的政策选择 | 第20-21页 |
| 2.2.3 企业国际化经营的市场进入模式 | 第21-22页 |
| 2.3 国际企业管理理论 | 第22-26页 |
| 2.3.1 国际企业管理战略理论 | 第22-23页 |
| 2.3.2 国际企业管理环境理论 | 第23页 |
| 2.3.3 国际企业跨文化管理理论 | 第23-24页 |
| 2.3.4 企业跨国人力资源管理理论 | 第24-26页 |
| 第3章 中国企业在老挝经营管理的历史及现状 | 第26-38页 |
| 3.1 中国企业在老挝经营管理的历史 | 第26-29页 |
| 3.2 中国企业在老挝经营管理的现状 | 第29-33页 |
| 3.2.1 中国企业在老挝经营规模 | 第29-30页 |
| 3.2.2 中国企业经营主要行业 | 第30-31页 |
| 3.2.3 中国在老挝经营企业的地区分布 | 第31-32页 |
| 3.2.4 中国企业在老挝的主体形式 | 第32-33页 |
| 3.2.5 中国企业在老挝的经营模式 | 第33页 |
| 3.3 中国企业在老挝经营管理的问题及影响因素 | 第33-38页 |
| 3.3.1 中国企业在老挝经营管理的影响因素 | 第33-35页 |
| 3.3.2 中国企业在老挝经营管理存在的问题 | 第35-38页 |
| 第4章 在老挝经营的中国企业SWOT分析 | 第38-45页 |
| 4.1 在老挝经营的中国企业的优势 | 第38-39页 |
| 4.2 在老挝经营的中国企业的劣势 | 第39-40页 |
| 4.3 在老挝经营的中国企业的机会 | 第40-43页 |
| 4.4 在老挝经营的中国企业面临的挑战 | 第43-45页 |
| 第5章 中国企业在老挝经营管理完善的对策建议 | 第45-52页 |
| 5.1 政府方面 | 第45-48页 |
| 5.1.1 加大改革开放 | 第45页 |
| 5.1.2 加速人才培养 | 第45-46页 |
| 5.1.3 加强环境保护 | 第46页 |
| 5.1.4 促进老挝法律的完善与实施 | 第46-47页 |
| 5.1.5 加强对老挝基础设施建设的投资 | 第47页 |
| 5.1.6 加强政府政策引导双边企业对接 | 第47-48页 |
| 5.1.7 促进中国企业对老挝投资环境的了解 | 第48页 |
| 5.2 企业方面 | 第48-52页 |
| 5.2.1 完善企业发展战略 | 第48-49页 |
| 5.2.2 提高企业本地化经营管理能力 | 第49页 |
| 5.2.3 加强中老企业经营合作项目的开发 | 第49-50页 |
| 5.2.4 努力提高企业员工素质 | 第50-51页 |
| 5.2.5 保障和加强企业员工福利待遇及激励管理 | 第51-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
