| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9页 |
| 1.2 选题的背景和意义 | 第9-12页 |
| 1.2.1 选题的背景 | 第9-11页 |
| 1.2.2 选题的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 生产模式的分析 | 第12页 |
| 1.3.2 员工管理的分析 | 第12页 |
| 1.3.3 价值链对企业流程、业务的优化分析 | 第12-15页 |
| 1.3.4 小结 | 第15页 |
| 1.4 研究内容与方法及创新之处 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.3 研究的创新之处 | 第16-17页 |
| 第二章 YX公司的价值链层和主要价值流程 | 第17-30页 |
| 2.1 YX公司的管理层次 | 第17-18页 |
| 2.1.1 企业层 | 第17页 |
| 2.1.2 部门层 | 第17-18页 |
| 2.1.3 操作层 | 第18页 |
| 2.2 YX公司的价值功能体与价值链层与流程研究 | 第18-20页 |
| 2.2.1 价值功能体在YX公司各管理层级的价值链体系的说明 | 第18-19页 |
| 2.2.2 价值链流程优化思想 | 第19-20页 |
| 2.3 YX公司的竞争优势分析 | 第20-25页 |
| 2.3.1 YX公司的行业概况 | 第20页 |
| 2.3.2 YX公司的竞争环境和战略选型分析 | 第20-24页 |
| 2.3.3 YX公司经营存在问题分析 | 第24-25页 |
| 2.4 YX公司经营关键要素分析 | 第25-30页 |
| 2.4.1 YX公司经营的关键要素 | 第25-26页 |
| 2.4.2 YX公司经营的关键分解 | 第26-28页 |
| 2.4.3 YX公司关键优化流程分析 | 第28-30页 |
| 第三章 企业层面的订单评审流程优化 | 第30-40页 |
| 3.1 原订单评审流程 | 第30-34页 |
| 3.1.1 企业组织架构图 | 第30页 |
| 3.1.2 各部门功能职责介绍 | 第30-32页 |
| 3.1.3 原订单评审流程 | 第32-33页 |
| 3.1.4 原订单评审流程介绍 | 第33-34页 |
| 3.2 价值链优化分析 | 第34-37页 |
| 3.3 新的订单评审流程 | 第37-38页 |
| 3.4 评审流程小结 | 第38-40页 |
| 第四章 部门层面的质量控制流程优化 | 第40-48页 |
| 4.1 企业的质量管理及相关概念 | 第40-42页 |
| 4.2 原生产部的过程检验流程 | 第42-44页 |
| 4.3 价值链优化分析 | 第44-46页 |
| 4.4 新生产部的过程检验流程 | 第46页 |
| 4.5 过程质量控制流程优化小结 | 第46-48页 |
| 第五章 操作层面的“多能工”管理制度 | 第48-57页 |
| 5.1 企业人力资源管理的价值分析 | 第48-49页 |
| 5.2 “多能工”制度建设 | 第49-54页 |
| 5.3 生产部钣金组的组织架构图 | 第54-55页 |
| 5.4 生产部钣金组“多能工”实施效果 | 第55-57页 |
| 第六章 研究结论总结与建议展望 | 第57-60页 |
| 6.1 结论 | 第57页 |
| 6.2 案例研究结果 | 第57-58页 |
| 6.3 本研究的不足 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |