| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第15-17页 |
| 1.2.1 应收账款管理理论 | 第15-16页 |
| 1.2.2 应收账款管理的具体方法 | 第16页 |
| 1.2.3 应收账款管理的实际应用 | 第16-17页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第17页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.4 本文的创新与不足 | 第19-20页 |
| 1.4.1 本文的创新之处 | 第19页 |
| 1.4.2 本文的不足之处 | 第19-20页 |
| 2 应收账款管理理论 | 第20-24页 |
| 2.1 应收账款概述 | 第20页 |
| 2.2 应收账款相关理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 信用管理理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 风险管理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 全面管理理论 | 第22-23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-24页 |
| 3 中小型制造企业应收账款管理现状分析 | 第24-28页 |
| 3.1 中小型制造企业现状 | 第24-25页 |
| 3.2 中小型制造企业应收账款现状 | 第25-26页 |
| 3.2.1 应收账款总体规模大 | 第25页 |
| 3.2.2 应收账款增长速度快 | 第25-26页 |
| 3.2.3 应收账款周转率较低 | 第26页 |
| 3.3 中小型制造企业应收账款管理现状 | 第26-27页 |
| 3.3.1 不单独设立应收账款管理部门 | 第26-27页 |
| 3.3.2 账目管理混乱，不定期对账 | 第27页 |
| 3.3.3 缺乏完善的管理体系 | 第27页 |
| 3.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 4 A公司应收账款管理现状分析 | 第28-40页 |
| 4.1 公司概况 | 第28页 |
| 4.2 A公司应收账款现状 | 第28-33页 |
| 4.2.1 应收账款财务指标分析 | 第28-31页 |
| 4.2.2 应收账款账龄分析 | 第31-32页 |
| 4.2.3 应收账款客户分析 | 第32-33页 |
| 4.3 A公司应收账款管理基本内容 | 第33-38页 |
| 4.3.1 应收账款管理的组织结构 | 第33-34页 |
| 4.3.2 相关政策制度 | 第34-35页 |
| 4.3.3 应收账款管理相关业务流程 | 第35-37页 |
| 4.3.4 应收账款融资业务 | 第37-38页 |
| 4.4 本章小结 | 第38-40页 |
| 5 A公司应收账款管理存在的问题及对策 | 第40-46页 |
| 5.1 应收账款管理中存在的问题 | 第40-41页 |
| 5.1.1 客户档案不完整，信息不全面 | 第40页 |
| 5.1.2 赊销相关部门之间缺乏有效沟通 | 第40页 |
| 5.1.3 对客户信息的动态跟进不及时 | 第40页 |
| 5.1.4 应收账款质量与绩效考核指标不挂钩 | 第40-41页 |
| 5.2 产生问题的原因 | 第41-42页 |
| 5.2.1 内部原因 | 第41-42页 |
| 5.2.2 外部原因 | 第42页 |
| 5.3 A企业应收账款管理优化方案 | 第42-45页 |
| 5.3.1 完善客户档案，建立动态跟进制度 | 第42页 |
| 5.3.2 细化客户信用评级标准，严格赊销交易审批 | 第42-44页 |
| 5.3.3 建立数据共享平台，各部门联合管理 | 第44-45页 |
| 5.3.4 加大员工应收账款风险培训，绩效考核多元化 | 第45页 |
| 5.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 6 中小型制造企业应收账款全面管理优化流程 | 第46-48页 |
| 7 结论及展望 | 第48-49页 |
| 7.1 研究结论 | 第48页 |
| 7.2 未来研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |