| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状及发展动态分析 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外对绩效考核的研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内对绩效考核的研究 | 第12-14页 |
| 1.2.3 互联网转型企业的绩效体系研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 论文结构及主要内容 | 第15-16页 |
| 第2章 绩效管理理论与方法 | 第16-31页 |
| 2.1 绩效管理 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效计划 | 第17-24页 |
| 2.2.1 绩效考核内容 | 第18-19页 |
| 2.2.2 绩效考核方法 | 第19-24页 |
| 2.3 绩效执行 | 第24-25页 |
| 2.4 绩效评估 | 第25-27页 |
| 2.5 绩效反馈 | 第27-28页 |
| 2.6 绩效结果应用 | 第28-30页 |
| 2.7 本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 传统IT企业及其绩效管理分析 | 第31-37页 |
| 3.1 传统IT企业的特征 | 第31-32页 |
| 3.2 传统IT企业人力资源管理特点 | 第32-34页 |
| 3.3 传统IT企业绩效管理特点 | 第34-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 互联网企业及其绩效管理分析 | 第37-46页 |
| 4.1 互联网企业的特征 | 第37-38页 |
| 4.2 互联网企业人力资源管理特点 | 第38-40页 |
| 4.3 互联网企业绩效管理特点 | 第40-43页 |
| 4.3.1 KPI和BSC模式的局限性愈发明显 | 第41-42页 |
| 4.3.2 OKR绩效管理模式被更多企业青睐 | 第42页 |
| 4.3.3 目标执行与过程管理将使绩效管理发挥最大价值 | 第42-43页 |
| 4.3.4 移动社交化的绩效管理工具将大受欢迎 | 第43页 |
| 4.4 绩效变革的方向 | 第43-44页 |
| 4.5 本章小结 | 第44-46页 |
| 第5章 案例研究：创想神奇工场科技公司绩效变革 | 第46-66页 |
| 5.1 创想神奇工场科技公司 | 第46-50页 |
| 5.1.1 公司介绍 | 第46-47页 |
| 5.1.2 组织结构及人员构成 | 第47-50页 |
| 5.2 绩效管理现状 | 第50-55页 |
| 5.2.1 现有的绩效管理体系 | 第50-53页 |
| 5.2.2 绩效管理中存在的问题 | 第53-55页 |
| 5.3 绩效发展体系的构建 | 第55-60页 |
| 5.3.1 全新的绩效发展理念 | 第55-56页 |
| 5.3.2 以满足客户需求为核心的CSI考核方法 | 第56-58页 |
| 5.3.3 打破常规的绩效发展系统PD@ShenQi | 第58-60页 |
| 5.4 绩效发展体系的实施框架 | 第60-63页 |
| 5.4.1 CSI考核方法的实施 | 第60-61页 |
| 5.4.2 PD@ShenQi绩效发展系统的实施 | 第61-63页 |
| 5.5 绩效发展体系的不足及注意事项 | 第63-64页 |
| 5.5.1 绩效发展体系的不足之处 | 第63页 |
| 5.5.2 绩效发展体系推动过程中的注意事项 | 第63-64页 |
| 5.6 本章小结 | 第64-66页 |
| 第6章 研究成果与结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 作者简介 | 第71页 |