| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状及分析 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状及分析 | 第14-16页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第16页 |
| 1.3 研究框架 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法及创新之处 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第18-19页 |
| 2 相关理论基础 | 第19-23页 |
| 2.1 盈利模式的构成要素 | 第19-21页 |
| 2.2 盈利模式的财务评价 | 第21-23页 |
| 3 我国家电零售类企业的发展历程及盈利模式 | 第23-33页 |
| 3.1 我国家电零售类企业的发展历程 | 第23-26页 |
| 3.1.1 我国家电零售类企业的兴起与快速发展 | 第23-24页 |
| 3.1.2 我国家电零售类企业的发展现状 | 第24-25页 |
| 3.1.3 我国家电零售类企业的发展趋势 | 第25-26页 |
| 3.2 我国家电零售类企业的盈利模式 | 第26-33页 |
| 3.2.1 我国家电零售类企业的盈利模式分类 | 第26-30页 |
| 3.2.2 我国家电零售类企业盈利模式的构成要素 | 第30-33页 |
| 4 苏宁云商的盈利模式及其财务分析 | 第33-57页 |
| 4.1 公司概况及盈利模式 | 第33-35页 |
| 4.1.1 公司概况 | 第33-34页 |
| 4.1.2 公司盈利模式 | 第34-35页 |
| 4.2 苏宁云商面临的挑战 | 第35-38页 |
| 4.2.1 上游家电供应商供给减少 | 第36-37页 |
| 4.2.2 购买方议价能力增强 | 第37页 |
| 4.2.3 新进入者抢占线上资源 | 第37页 |
| 4.2.4 现有竞争对手争取市场份额 | 第37-38页 |
| 4.3 苏宁云商盈利模式的构成要素分析 | 第38-43页 |
| 4.3.1 以多元化收入为特点的利润点 | 第38-40页 |
| 4.3.2 以线上与线下客户互相引流为特点的利润源 | 第40-41页 |
| 4.3.3 以全面的后勤保障为特点的利润杠杆 | 第41-42页 |
| 4.3.4 以优质的门户品牌为特点的利润屏障 | 第42-43页 |
| 4.4 苏宁云商盈利模式的财务分析 | 第43-53页 |
| 4.4.1 从偿债能力方面分析 | 第43-47页 |
| 4.4.2 从营运能力方面分析 | 第47-48页 |
| 4.4.3 从盈利能力方面分析 | 第48-51页 |
| 4.4.4 从成长能力方面分析 | 第51-53页 |
| 4.5 苏宁云商盈利模式的优势劣势分析 | 第53-55页 |
| 4.5.1 苏宁云商盈利模式的优势分析 | 第53-54页 |
| 4.5.2 苏宁云商盈利模式的劣势分析 | 第54-55页 |
| 4.6 苏宁云商盈利模式的改进建议 | 第55-57页 |
| 4.6.1 资本结构进一步优化 | 第55页 |
| 4.6.2 严格把控成本费用 | 第55-57页 |
| 5 研究结论及展望 | 第57-61页 |
| 5.1 研究结论 | 第57-58页 |
| 5.1.1 丰富经营内容，尽可能双线发展 | 第57-58页 |
| 5.1.2 以刺激客户消费为导向 | 第58页 |
| 5.1.3 选择合适筹资形式，防范筹资风险 | 第58页 |
| 5.2 研究展望 | 第58-59页 |
| 5.3 研究不足 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |